0
Współpracujemy z
Wyzwania poprawy efektywności firmy
Firma wygrywa w szerszej perspektywie czasu efektywnością, nie produktem

Trudności średniej firmy – trudno zarządzalna, nieefektywna, niezaplanowana, z przerostem kosztów. Oparta na intuicji, na ciężkiej pracy, nie na danych, nie na planie. Poznaj najczęściej występujące symptomy problemów efektywnościowych polskich firm:

Pracownicy mają poczucie, że dzień jest za krótki na wykonanie wszystkich zleconych zadań

Panuje ogólne przekonanie, że jeśli chcę, żeby coś było zrobione dobrze, muszę to zrobić sam

Choć tworzy się plany, to nie wciela się ich w życie i nie realizuje się zadań

Pracownicy spędzają zbyt dużo czasu na gaszeniu pożarów

Pracownicy nie wiedzą, w jakim kierunku zmierza firma

Wielu pracowników nie wie, co robią inni

Jest za mało dobrych menedżerów

Większość uważa, że spotkania są stratą czasu

Część pracowników jest niepewna swojego miejsca w firmie

Wzrost sprzedaży nie idzie w parze ze wzrostem zysków

Brzmi znajomo? Wiemy jak Ci pomóc!

Nasza oferta jest skierowana do startupów, średnich firm własnościowych i firm rodzinnych

Skontaktuj się z nami
Doradcy
Poznaj naszych doradców pracująch w oparciu o metodykę Growing Pains Strategy®

Rozwijamy Licencjonowaną sieć doradców GROWING PAINS STRATEGY® – zespół doświadczonych doradców i ekspertów, którzy dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby polskie firmy mogły rosnąć i skalować swój biznes, a polska gospodarka rozwijać się dzięki innowacjom technologicznym.

CEO
Wojciech Szapiel
Założyciel i prezes Inventity Foundation, wieloletni doradca i ekspert z zakresu transferu technologii, wyróżniony za najlepszą Inwestycję Roku 2010 w Europie przez European Trade Association for Business Angels, Seed Funds & Early Stage Market Players (EBAN)

„Posiadanie nie daje szczęścia, robienie czegoś doskonale – tak! Istnieje mocny związek pomiędzy doskonałością i poczuciem szczęścia. Dla mnie „sukces” oznacza osiągnięcie doskonałości dla pożytku wszystkich.”  – Wojciech Szapiel

Poznaj Naszych Doradców
CEO
Wojciech Szapiel
Założyciel i prezes Inventity Foundation, wieloletni doradca i ekspert z zakresu transferu technologii, wyróżniony za najlepszą Inwestycję Roku 2010 w Europie przez European Trade Association for Business Angels, Seed Funds & Early Stage Market Players (EBAN)

„Posiadanie nie daje szczęścia, robienie czegoś doskonale – tak! Istnieje mocny związek pomiędzy doskonałością i poczuciem szczęścia. Dla mnie „sukces” oznacza osiągnięcie doskonałości dla pożytku wszystkich.”  – Wojciech Szapiel

Metodyka

Jesteśmy firmą doradczą. Jako jedyni zaadoptowaliśmy metodykę skalowania przedsiębiorstw Growing Pains® do polskich warunków.

Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena. Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.

Nasza oferta jest dostosowana do etapu rozwoju

Inventity to Licencjonowana Sieć Doradców Growing Pains Strategy®, skupiająca wyłącznie menedżerów z doświadczeniem, obsługująca polskich przedsiębiorców, pomagająca im w usuwaniu barier organizacyjnych i w szybszym rozwoju firmy.

Sprawdź wszystkie usługi
Czy wiesz, że…

Jesteśmy akredytowanym przez Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii Ośrodkiem Innowacji co pozwala nam udzielać dofinansowanego ze środków publicznych wsparcia w zakresie strategii, transferu technologii oraz tworzenia innowacji.

Badania diagnostyczne i mapa strategii

Skutecznie usprawniamy efektywność organizacyjną naszych klientów wykorzystując dwa profesjonalne Badania Diagnostyczne: Ocenę Barier Wzrostu i Ocenę Efektywności Organizacyjnej.

Bariery Wzrostu mają istotny wpływ na wyniki finansowe firmy. Wpływają na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego.

Na podstawie Badań Diagnostycznych wypracowujemy z firmą klienta Mapę Strategii na okres 3-5 lat wraz z operacyjnym planem realizacji celów. Rezultatem naszych usprawnień jest istotna poprawa wyników finansowych przedsiębiorstw.

Zobacz więcej
Audyt finansowy i technologiczny

Zastanawiasz się nad efektywnością poszczególnych obszarów Twojej firmy? Zadajesz sobie pytania, w którym z obszarów zakorzeniły się największe bariery dla wzrostu organizacji? Nie wiesz jak zabrać się za poprawę efektywności poszczególnych pionów?

Obszary sprzedażowo-marketingowy, finansowy oraz technologiczny nie mają przed nami tajemnic. Przyjrzymy się wybranym przez Ciebie obszarom i sprawdzimy efektywność procesów w nich zachodzących. Proces audytu kończy się raportem z wnioskami i rekomendacjami zmian. A jeśli zachodzi potrzeba, jesteśmy w stanie pomóc Twojej organizacji przy wdrożeniach.

Zobacz więcej
Transfer technologii

Jak wygrywać z konkurencją wprowadzając innowacje do DNA organizacji? Jak implementować innowacje technologiczne? Jak je komercjalizować?

Skorzystaj ze wsparcia Inventity Foundation i znajdź odpowiedź na pytania dotyczące wprowadzania i komercjalizacji innowacji technologicznych. Dowiedz się skąd czerpać przełomowe pomysły. Poznaj metody na stymulowanie procesu innowacyjności wśród pracowników.

W Inventity Foundation komercjalizujemy projekty B+R, budujemy i rozwijamy dla naszych klientów nowe przedsięwzięcia w oparciu o uznaną na całym świecie, potwierdzoną 40-letnimi badaniami metodykę skalowania przedsiębiorstw Growing Pains Strategy®.

Zobacz więcej
Opinie
Poznaj opinie naszych klientów

Dowiedz się dlaczego warto z nami współpracować.

Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców.

Opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.

Adam Kociołek
CEO Practic Sp. z o.o. Sp.k.a.

Mapa Strategii umożliwiła nam wdrożenie systemu planowania strategicznego.

Opracowaliśmy dostosowany do fazy rozwoju sposób na skalowanie biznesu. W rezultacie prac przyjęliśmy ambitną strategię wzrostu zakładającą 26x wzrost przychodów w okresie 4 lat.

Błażej Abel
CEO Landingi sp. z o.o.

Doradcy wykazali się bardzo wysokim poziomem merytorycznym oraz profesjonalnym podejściem w zakresie przeprowadzonych prac.

Z głębokim przekonaniem rekomenduję firmę Inventity Foundation do prac w zakresie doradztwa strategicznego.

Agnieszka Dziedzic
CEO Eduexpert sp. z o.o.
Wiedza
Sięgaj po wiedzę, korzystaj z doświadczeń Doradców Growing Pains Strategy®
21.07.2022
Jak millenialsi zmieniają świat?
15.07.2022
Jak budować strategię ESG dla małych firm
10.07.2022
ESG to więcej niż tylko środowisko