0
Współpracujemy z
WYZWANIA POPRAWY EFEKTYWNOŚCI FIRMY
Firma wygrywa w dłuższej perspektywie efektywnością, a nie produktem

Trudności średniej firmy – trudno zarządzalna, nieefektywna, niezaplanowana, z przerostem kosztów. Oparta na intuicji, na ciężkiej pracy, nie na danych, nie na planie. Poznaj najczęściej występujące symptomy problemów efektywnościowych polskich firm:

  • Pracownikom brakuje czasu do wykonywania zadań w terminie
  • Pracownikom brakuje wiedzy czym zajmują się inni pracownicy
  • Pracownikom brakuje wiedzy dokąd zmierza nasza firma
  • Pracownicy zbyt dużo czasu spędzają „gasząc pożary”
  • Zbyt rzadko monitorujemy realizację naszych planów i przez to mamy problemy z ich realizacją
  • Pracownicy uważają, że nasze firmowe spotkania to strata czasu
  • Wśród pracowników panuje pogląd: „jeśli chcesz żeby praca była wykonana dobrze, zrób ją sam”
  • Pracownicy w firmie czują się zagubieni lub niedoinformowani
  • Brakuje nam dobrych menedżerów
  • Rosną przychody firmy, ale nie jej zyski
Brzmi znajomo? Wiemy jak Ci pomóc!

Nasza oferta jest skierowana do startupów, średnich firm własnościowych i firm rodzinnych

Skontaktuj się z nami
Doradcy
Poznaj naszych doradców pracująch w oparciu o metodykę Growing Pains Strategy®

Rozwijamy Licencjonowaną sieć doradców GROWING PAINS STRATEGY® – zespół doświadczonych doradców i ekspertów, którzy dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby polskie firmy mogły rosnąć i skalować swój biznes, a polska gospodarka rozwijać się dzięki innowacjom technologicznym.

CEO
Wojciech Szapiel
Założyciel i prezes Inventity Foundation, wieloletni doradca i ekspert z zakresu transferu technologii, wyróżniony za najlepszą Inwestycję Roku 2010 w Europie przez European Trade Association for Business Angels, Seed Funds & Early Stage Market Players (EBAN)

„Posiadanie nie daje szczęścia, robienie czegoś doskonale – tak! Istnieje mocny związek pomiędzy doskonałością i poczuciem szczęścia. Dla mnie „sukces” oznacza osiągnięcie doskonałości dla pożytku wszystkich.”  – Wojciech Szapiel

Poznaj Naszych Doradców
CEO
Wojciech Szapiel
Założyciel i prezes Inventity Foundation, wieloletni doradca i ekspert z zakresu transferu technologii, wyróżniony za najlepszą Inwestycję Roku 2010 w Europie przez European Trade Association for Business Angels, Seed Funds & Early Stage Market Players (EBAN)

„Posiadanie nie daje szczęścia, robienie czegoś doskonale – tak! Istnieje mocny związek pomiędzy doskonałością i poczuciem szczęścia. Dla mnie „sukces” oznacza osiągnięcie doskonałości dla pożytku wszystkich.”  – Wojciech Szapiel

Metodyka

Jesteśmy firmą doradczą. Jako jedyni zaadoptowaliśmy metodykę skalowania przedsiębiorstw Growing Pains® do polskich warunków.

Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena. Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.

Nasza oferta jest dostosowana do etapu rozwoju

Inventity to Licencjonowana Sieć Doradców Growing Pains Strategy®, skupiająca wyłącznie menedżerów z doświadczeniem, obsługująca polskich przedsiębiorców, pomagająca im w usuwaniu barier organizacyjnych i w szybszym rozwoju firmy.

Sprawdź wszystkie usługi
Czy wiesz, że…

Jesteśmy akredytowanym przez Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii Ośrodkiem Innowacji co pozwala nam udzielać dofinansowanego ze środków publicznych wsparcia w zakresie strategii, transferu technologii oraz tworzenia innowacji.

Badania diagnostyczne i mapa strategii

Skutecznie usprawniamy efektywność organizacyjną naszych klientów wykorzystując dwa profesjonalne Badania Diagnostyczne: Ocenę Barier Wzrostu i Ocenę Efektywności Organizacyjnej.

Bariery Wzrostu mają istotny wpływ na wyniki finansowe firmy. Wpływają na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego.

Na podstawie Badań Diagnostycznych wypracowujemy z firmą klienta Mapę Strategii na okres 3-5 lat wraz z operacyjnym planem realizacji celów. Rezultatem naszych usprawnień jest istotna poprawa wyników finansowych przedsiębiorstw.

Zobacz więcej
Audyt finansowy i operacyjny

Zastanawiasz się nad efektywnością poszczególnych obszarów Twojej firmy? Zadajesz sobie pytania, w którym z obszarów zakorzeniły się największe bariery dla wzrostu organizacji? Nie wiesz jak zabrać się za poprawę efektywności poszczególnych pionów?

Obszary sprzedażowo-marketingowy, finansowy czy księgowy nie mają przed nami tajemnic. Przyjrzymy się wybranym przez Ciebie obszarom i sprawdzimy efektywność procesów w nich zachodzących. Proces audytu kończy się raportem z wnioskami i rekomendacjami zmian. A jeśli zachodzi potrzeba, jesteśmy w stanie pomóc Twojej organizacji przy wdrożeniach.

Zobacz więcej
Strategia i raportowanie ESG

Decyzje konsumentów coraz częściej są podejmowane ze świadomością konsekwencji środowiskowych i wpływu na otoczenie.  Ten trend wydaje się być nie do zatrzymania stąd rosnąca presja na dostosowanie  zasad działania biznesu do oczekiwań w obszarze ESG.

Strategia korporacyjna dotycząca tej dziedziny jest coraz częściej wymagana również w Polsce i dotyczy ona nie tylko dużych firm. Nasze podejście to przygotowanie strategii zrównoważonego rozwoju, która koncentruje się na budowie wartości dzięki zarządzaniu ESG, a nie jest jedynie „doganianiem” przepisów.

Jeżeli chcesz zlecić budowę strategii, zdefiniowanie planu wdrożeń i raportowania ESG kompetentnym specjalistom, którzy znają temat od strony zarówno teoretycznej, praktycznej jak i formalnej, pozostajemy do Twojej dyspozycji.

 

Zobacz więcej
Opinie
Poznaj opinie naszych klientów

Dowiedz się dlaczego warto z nami współpracować.

Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców.

Opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.

Adam Kociołek
CEO Practic Sp. z o.o. Sp.k.a.

Mapa Strategii umożliwiła nam wdrożenie systemu planowania strategicznego.

Opracowaliśmy dostosowany do fazy rozwoju sposób na skalowanie biznesu. W rezultacie prac przyjęliśmy ambitną strategię wzrostu zakładającą 26x wzrost przychodów w okresie 4 lat.

Błażej Abel
CEO Landingi sp. z o.o.

Doradcy wykazali się bardzo wysokim poziomem merytorycznym oraz profesjonalnym podejściem w zakresie przeprowadzonych prac.

Z głębokim przekonaniem rekomenduję firmę Inventity Foundation do prac w zakresie doradztwa strategicznego.

Agnieszka Dziedzic
CEO Eduexpert sp. z o.o.
Wiedza
Sięgaj po wiedzę, korzystaj z doświadczeń Doradców Growing Pains Strategy®
18.11.2022
Zasadność ESG – dlaczego warto zdecydować się na strategię.

Jak zaplanować swój rozwój odnosząc przy tym korzyści biznesowe?

15.11.2022
Rozliczenie podatkowe fundacji rodzinnych ulegnie zmianie

Rząd proponuje realną ochronę majątku i zwolnienia podatkowe.

24.10.2022
Potencjał firm rodzinnych

Klub Odpowiedzialnego Biznesu łączy blisko 25 firm rodzinnych. Z tego powodu październikową edycję dedykuje firmom rodzinnym, ich potencjałowi oraz wyzwaniom dotyczącym sukcesji. Oczywiście nie może nas tam zabraknąć!