Oferujemy sprawdzoną metodykę i doświadczonych menedżerów ambitnym firmom, które chcą się efektywnie rozwijać.
- Przeprowadzamy audyty barier wzrostu i efektywności organizacyjnej
- Gwarantujemy udział doświadczonych menedżerów w całym okresie współpracy
- Budujemy Mapę Strategii – plan strategicznego rozwoju organizacji na 3-5 lat
- Zarządzamy wdrożeniami i zapewniamy długoterminowe zaangażowanie
Trudności średniej firmy – trudno zarządzalna, nieefektywna, niezaplanowana, z przerostem kosztów. Oparta na intuicji, na ciężkiej pracy, nie na danych, nie na planie. Poznaj najczęściej występujące symptomy problemów efektywnościowych polskich firm:
- Pracownikom brakuje czasu do wykonywania zadań w terminie
- Pracownikom brakuje wiedzy czym zajmują się inni pracownicy
- Pracownikom brakuje wiedzy dokąd zmierza nasza firma
- Pracownicy zbyt dużo czasu spędzają „gasząc pożary”
- Zbyt rzadko monitorujemy realizację naszych planów i przez to mamy problemy z ich realizacją
- Pracownicy uważają, że nasze firmowe spotkania to strata czasu
- Wśród pracowników panuje pogląd: „jeśli chcesz żeby praca była wykonana dobrze, zrób ją sam”
- Pracownicy w firmie czują się zagubieni lub niedoinformowani
- Brakuje nam dobrych menedżerów
- Rosną przychody firmy, ale nie jej zyski
Nasza oferta jest skierowana do startupów, średnich firm własnościowych i firm rodzinnych
Rozwijamy Licencjonowaną sieć doradców GROWING PAINS STRATEGY® – zespół doświadczonych doradców i ekspertów, którzy dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby polskie firmy mogły rosnąć i skalować swój biznes, a polska gospodarka rozwijać się dzięki innowacjom technologicznym.
„Posiadanie nie daje szczęścia, robienie czegoś doskonale – tak! Istnieje mocny związek pomiędzy doskonałością i poczuciem szczęścia. Dla mnie „sukces” oznacza osiągnięcie doskonałości dla pożytku wszystkich.” – Wojciech Szapiel
„Posiadanie nie daje szczęścia, robienie czegoś doskonale – tak! Istnieje mocny związek pomiędzy doskonałością i poczuciem szczęścia. Dla mnie „sukces” oznacza osiągnięcie doskonałości dla pożytku wszystkich.” – Wojciech Szapiel
Jesteśmy firmą doradczą. Jako jedyni zaadoptowaliśmy metodykę skalowania przedsiębiorstw Growing Pains® do polskich warunków.
Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena. Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.
Inventity to Licencjonowana Sieć Doradców Growing Pains Strategy®, skupiająca wyłącznie menedżerów z doświadczeniem, obsługująca polskich przedsiębiorców, pomagająca im w usuwaniu barier organizacyjnych i w szybszym rozwoju firmy.
Jesteśmy akredytowanym przez Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii Ośrodkiem Innowacji co pozwala nam udzielać dofinansowanego ze środków publicznych wsparcia w zakresie strategii, transferu technologii oraz tworzenia innowacji.
Skutecznie usprawniamy efektywność organizacyjną naszych klientów wykorzystując dwa profesjonalne Badania Diagnostyczne: Ocenę Barier Wzrostu i Ocenę Efektywności Organizacyjnej.
Bariery Wzrostu mają istotny wpływ na wyniki finansowe firmy. Wpływają na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego.
Na podstawie Badań Diagnostycznych wypracowujemy z firmą klienta Mapę Strategii na okres 3-5 lat wraz z operacyjnym planem realizacji celów. Rezultatem naszych usprawnień jest istotna poprawa wyników finansowych przedsiębiorstw.
Zastanawiasz się nad efektywnością poszczególnych obszarów Twojej firmy? Zadajesz sobie pytania, w którym z obszarów zakorzeniły się największe bariery dla wzrostu organizacji? Nie wiesz jak zabrać się za poprawę efektywności poszczególnych pionów?
Obszary sprzedażowo-marketingowy, finansowy czy księgowy nie mają przed nami tajemnic. Przyjrzymy się wybranym przez Ciebie obszarom i sprawdzimy efektywność procesów w nich zachodzących. Proces audytu kończy się raportem z wnioskami i rekomendacjami zmian. A jeśli zachodzi potrzeba, jesteśmy w stanie pomóc Twojej organizacji przy wdrożeniach.
Decyzje konsumentów coraz częściej są podejmowane ze świadomością konsekwencji środowiskowych i wpływu na otoczenie. Ten trend wydaje się być nie do zatrzymania stąd rosnąca presja na dostosowanie zasad działania biznesu do oczekiwań w obszarze ESG.
Strategia korporacyjna dotycząca tej dziedziny jest coraz częściej wymagana również w Polsce i dotyczy ona nie tylko dużych firm. Nasze podejście to przygotowanie strategii zrównoważonego rozwoju, która koncentruje się na budowie wartości dzięki zarządzaniu ESG, a nie jest jedynie „doganianiem” przepisów.
Jeżeli chcesz zlecić budowę strategii, zdefiniowanie planu wdrożeń i raportowania ESG kompetentnym specjalistom, którzy znają temat od strony zarówno teoretycznej, praktycznej jak i formalnej, pozostajemy do Twojej dyspozycji.
Dowiedz się dlaczego warto z nami współpracować.
Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców.
Opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.
Mapa Strategii umożliwiła nam wdrożenie systemu planowania strategicznego.
Opracowaliśmy dostosowany do fazy rozwoju sposób na skalowanie biznesu. W rezultacie prac przyjęliśmy ambitną strategię wzrostu zakładającą 26x wzrost przychodów w okresie 4 lat.
Doradcy wykazali się bardzo wysokim poziomem merytorycznym oraz profesjonalnym podejściem w zakresie przeprowadzonych prac.
Z głębokim przekonaniem rekomenduję firmę Inventity Foundation do prac w zakresie doradztwa strategicznego.
