0
3000+
Zrealizowanych projektów
80+
Inwestycji
200+
Biznes planów i studiów wykonalności
41
Doświadczonych menedżerów ze stażem 20+ lat
Nasza misja
Podstawą istnienia Inventity jest chęć pomagania biznesom rosnąć i rozwijać się
Pomagamy ambitnym organizacjom rozwinąć swoją działalność poprzez transfer wiedzy i technologii oraz nawiązywanie sojuszy biznesowych.
 
Od kadry zarządzającej po pierwszą linię frontu współpracujemy z naszymi klientami w celu usprawniania ich organizacji.
 
Wydobywamy potencjał z nowych technologii poprzez łączenie centrów rozwojowych i biznesu, podejmowanie wspólnych przedsięwzięć i tworzenie nowych przedsiębiorstw.
Nasze wartości
Podważamy standardowe wzorce myślenia

Zawsze dążymy do znalezienia nowej perspektywy w dziedzinie doradztwa i biznesu. Konstruktywnie podważamy standardowe wzorce myślenia i dostarczamy klientom innowcayjne rozwiązania w zakresie zarządzania zmianami i transformacją.

Łączymy solidną analizę z kreatywnymi strategiami, które generują prawdziwą i trwałą wartość dla naszych klientów. Staliśmy się wieloletnim doradcą polskich i międzynarodowych firm przemysłowych i usługowych, a także instytucji publicznych w Polsce i zagranicą.

Rozwijamy Licencjonowaną Sieć Doradców GROWING PAINS STRATEGY® – zespół doświadczonych menedżerów i ekspertów, którzy dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby polskie firmy mogły rosnąć i skalować swój biznes, a polska gospodarka rozwijać się dzięki innowacjom technologicznym.

 

Przewagi konkurencyjne
Sieć menedżerów-praktyków wsparta sprawdzonymi metodami pracy
Jako jedna z niewielu firm doradczych w Polsce możemy się poszczycić siecią doświadczonych menedżerów posiadających kompetencje eksperckie w wielu branżach działających na terenie całego kraju.
 
Rozumiemy zachodzące trendy środowiskowe i w odpowiedni sposób rozwijamy nasze doświadcznia w tym obszarze. U podstaw naszej działalności leży unikalna w Polsce metodyka doradztwa strategicznego Growing Pains Strategy® wspierająca zrównoważony rozwój firm.
 
Każdy z naszych doradców ma jako praktyk zawodowy ogromny know-how i faktyczne osiągnięcia w diagnozowaniu organizacji, wdrażaniu strategii czy zmianach organizacyjnych, które poparte są kilkunastoletnim doświadczeniem Inventity w transformacji i inwestycjach w nowo powstałe i rozwijające się firmy.
Planowanie strategiczne
Unikatowa i skuteczna metodyka budowy strategii organizacji

Jako jedyni w Polsce pokazujemy jak rozwijać i skalować przedsiębiorstwa metodyką GROWING PAINS STRATEGY®.

Pozwala ona tworzyć procesy strategicznego planowania w organizacji i rozwijać zarządzanie efektywnością, co stanowi źródło długofalowego wzrostu firmy i poprawy wyników finansowych.

Podejście to zapewniło sukces wielu firmom na świecie, w tym m.in. Starbucks, Mövenpick, PIMCO, Allianz, IBM i wielu mniejszych firm technologicznych.

Zaadoptowaliśmy tę metodykę do polskich warunków. W Polsce wykorzystywana jest przez producentów gier komputerowych, firmy mediowe, informatyczne, logistyczne, budowlane i wiele innych.

Siła zmian
Tworzenie partnerstw i sojuszy jest kluczowe

Żyjemy w niestabilnym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym świecie. Trwa rewolucja technologiczna i socjologiczna, ze względu na przyspieszenie dostępności nowych technologii, ale także ze względu na rosnące oczekiwania konsumentów co do natychmiastowej i ciągłej dostępności usług.

Dane stają się nową ropą gospodarki. Kapitał stał się dostępny, tani i łatwiejszy do przenoszenia. Inteligentne zarządzanie biznesem stało się kluczowe. W rezultacie świat stał się globalny generując więcej możliwości biznesowych, ale także zwiększoną konkurencję.

W tym środowisku zmiana nie jest już liniowa lecz wykładnicza. Polskie firmy muszą się przygotować na stawienie czoła niepewności; muszą być gotowe i zwinne. Rozmiar – jako zwycięski parametr – zostaje zastąpiony przez szybkość i elastyczność. Tworzenie partnerstw i sojuszy stało się kluczowe.

Nasza przewaga to menedżerowie-praktycy

Sieć doradców Inventity to  zespół doświadczonych menedżerów-praktyków oraz ekspertów w wielu obszarach kompetencji funkcyjnych i branżowych. ->

Nasi doradcy są przygotowani merytorycznie i warsztatowo do podjęcie każdego wyzwania niezależnie czy na wcześniejszym etapie współpracy realizujemy np. audyty organizacji czy projektujemy organizację (Mapa Strategii) czy też pomagamy tymczasowo zarządzać wymaganym obszarem firmy.

Generowanie trwałej wartości i długoterminowej przewagi konkurencyjnej jest podstawowym celem naszych doradców. Nasze kompetencje pozwalają spierać polskie i międzynarodowe firmy przemysłowe i usługowe działające w Polsce i zagranicą.

 

Poznaj naszych doradców
Sięgamy po więcej
Instytucja
Otoczenia Biznesu

Jesteśmy akredytowanym przez Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii Ośrodkiem Innowacji, co pozwala nam udzielać dofinansowanego ze środków publicznych wsparcia w zakresie strategii, transferu technologii oraz tworzenia innowacji.

Sprawdź naszą akredytację
Brokering
innowacji

Pod patronatem Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego rozwijamy Brokering Innowacji – komercyjną współpracę nauki z biznesem.

System
Zarządzania Jakością

Posiadamy System Zarządzania Jakością ISO 9001:2005 do prowadzenia działalności w zakresie: Doradztwo biznesowe i usługi szkoleniowe

Pracodawca
Jutra Roku 2021

Nasza inicjatywa Train the Trainers została uhonorowana w konkursie organizowanym przez PARP tytułem Pracodawcy Jutra w kategorii Dojrzałe Kompetencje w segmencie mikro i małe przedsiębiorstwa.

Dowiedz się więcej
Poznaj naszą historię
2006

Powstaje Polish Investment Fund

2008

Pierwszy exit x51 cash-on-cash

2010

Powstaje fundacja Inventity
(pierwotnie Polska Fundacja Inwestycji)

2011

Uruchomienie dwóch inkubatorów technologicznych, rozpoczęcie budowy Parku Technologicznego

2011

Nagroda za najlepszą inwestycję w Europie (Impact Investment of the Year)

2012

Współpraca z Management Systems Consulting Corporation jako wyłączny partner na Polskę

2015

Uruchomienie funduszu VC Investors for Invention (15 inwestycji kapitałowych)

2016

Badanie Barier Wzrostu (“Growing Pains”) 685 polskich firm

2017

Publikacja książki “Growing Pains. Sztuka skalowania przedsiębiorstw”

2017

Uzyskanie akredytacji Ośrodka Innowacji

2018

Utworzenie Centrum Brokeringu Technologii – współpraca z Ministerstwem Nauki

2018

Metodyka Growing Pains Strategy® na programie MBA

2018

Konferencja-debata Growing Pains Tech Innovation Week (badania “Barier Współpracy nauka-biznes”, przeszkolenie blisko 400 pracowników naukowych w zakresie strategii komercjalizacji)

2019

Akredytacja Ośrodka Innowacji – Instytucja Otoczenia Biznesu

2020

Publikacja książki “Czempiony Biznesu. Strategia trwałego sukcesu firm rodzinnych” we współpracy ze Stanford University

2022

Zdobycie tytułu „Pracodawca Jutra 2021” w konkursie organizowanym przez PARP, z inicjatywą Train the Trainers – Szkolenie i Certyfikacja metodyką Growing Pains Strategy® 

Zaufali nam

Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców, a opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu strategii cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.

Doceniamy profesjonalizm i wysoki standard współpracy ze strony Inventity Foundation, którą rekomendujemy jako wiarygodnego partnera w biznesie.

Adam Kociołek
CEO Practic Sp. z o.o. Sp.k.a.
CEO Practic Sp. z o.o. Sp.k.a.
Adam Kociołek

Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców, a opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu strategii cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.

Doceniamy profesjonalizm i wysoki standard współpracy ze strony Inventity Foundation, którą rekomendujemy jako wiarygodnego partnera w biznesie.

Mapa Strategii umożliwiła nam stworzenie długofalowego planu rozwoju oraz wdrożenie systemu planowania strategicznego. Najwięcej korzyści przyniosło opracowanie unikalnego, dostosowanego do fazy rozwoju i potrzeb naszej organizacji sposobu na skalowanie biznesu. To jedno z kluczowych wyzwań firm o formacie startup plus, z którym teraz lepiej sobie radzimy!

Opracowaliśmy dostosowany do fazy rozwoju sposób na skalowanie biznesu. W rezultacie prac przyjęliśmy ambitną strategię wzrostu zakładającą 26x wzrost przychodów w okresie 4 lat.
We współpracy z Doradcami pozyskaliśmy 1,5 mln PLN grantu EU na rozwój nowego produktu.

Błażej Abel
CEO Landingi sp. z o.o.
CEO Landingi sp. z o.o.
Błażej Abel

Mapa Strategii umożliwiła nam stworzenie długofalowego planu rozwoju oraz wdrożenie systemu planowania strategicznego. Najwięcej korzyści przyniosło opracowanie unikalnego, dostosowanego do fazy rozwoju i potrzeb naszej organizacji sposobu na skalowanie biznesu. To jedno z kluczowych wyzwań firm o formacie startup plus, z którym teraz lepiej sobie radzimy!

Opracowaliśmy dostosowany do fazy rozwoju sposób na skalowanie biznesu. W rezultacie prac przyjęliśmy ambitną strategię wzrostu zakładającą 26x wzrost przychodów w okresie 4 lat.
We współpracy z Doradcami pozyskaliśmy 1,5 mln PLN grantu EU na rozwój nowego produktu.

Doradcy wykazali się bardzo wysokim poziomem merytorycznym oraz profesjonalnym podejściem w zakresie przeprowadzonych prac.

Z głębokim przekonaniem rekomenduję firmę Inventity Foundation do prac w zakresie doradztwa strategicznego.

Agnieszka Dziedzic
CEO Eduexpert sp. z o.o.
CEO Eduexpert sp. z o.o.
Agnieszka Dziedzic

Doradcy wykazali się bardzo wysokim poziomem merytorycznym oraz profesjonalnym podejściem w zakresie przeprowadzonych prac.

Z głębokim przekonaniem rekomenduję firmę Inventity Foundation do prac w zakresie doradztwa strategicznego.

Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców, a opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu strategii cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.

Projekt został zrealizowany w obliczu dynamicznie zmieniającego się otoczenia zewnętrznego i nasilenia konkurencji na rynku mediów. Jesteśmy przekonani, że zaproponowane zmiany przyczynią się do trwałego wzrostu i efektywności naszej firmy.

Dobrosława Snarska Pełka
CFO, Burda Media Polska sp. z o.o.
CFO, Burda Media Polska sp. z o.o.
Dobrosława Snarska Pełka

Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców, a opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu strategii cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.

Projekt został zrealizowany w obliczu dynamicznie zmieniającego się otoczenia zewnętrznego i nasilenia konkurencji na rynku mediów. Jesteśmy przekonani, że zaproponowane zmiany przyczynią się do trwałego wzrostu i efektywności naszej firmy.

Zespół doradców Inventity Foundation, przeprowadził dla nas kompleksowy projekt doradczy obejmujący analizy, opracowanie strategii rozwoju oraz wsparcie spółki we wdrażaniu inicjatyw strategicznych.

W ramach współpracy, doradcy wykonali następujące prace; analiza rynku i otoczenia spółki, analiza zasobów i modelu działania spółki, analiza struktury organizacyjnej i systemów zarządzania, analiza Barier Wzrostu® i Efektywności Organizacyjnej®. W kolejnym kroku, nastąpiło opracowanie kierunków strategicznych, opracowane usprawnień modelu działania organizacji (struktura organizacyjna, procesy) zgodnego z wybranym scenariuszem, przygotowanie planu wdrożenia strategii wraz z harmonogramem określającym niezbędne działania oraz zmiany wewnątrz spółki wspierające realizację strategii. Otrzymaliśmy również wsparcie zespołów projektowych we wdrażaniu inicjatyw strategicznych.
Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców, a opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu strategii cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.

Bartłomiej Glinka
CEO, OMIDA S.A.
CEO, OMIDA S.A.
Bartłomiej Glinka

Zespół doradców Inventity Foundation, przeprowadził dla nas kompleksowy projekt doradczy obejmujący analizy, opracowanie strategii rozwoju oraz wsparcie spółki we wdrażaniu inicjatyw strategicznych.

W ramach współpracy, doradcy wykonali następujące prace; analiza rynku i otoczenia spółki, analiza zasobów i modelu działania spółki, analiza struktury organizacyjnej i systemów zarządzania, analiza Barier Wzrostu® i Efektywności Organizacyjnej®. W kolejnym kroku, nastąpiło opracowanie kierunków strategicznych, opracowane usprawnień modelu działania organizacji (struktura organizacyjna, procesy) zgodnego z wybranym scenariuszem, przygotowanie planu wdrożenia strategii wraz z harmonogramem określającym niezbędne działania oraz zmiany wewnątrz spółki wspierające realizację strategii. Otrzymaliśmy również wsparcie zespołów projektowych we wdrażaniu inicjatyw strategicznych.
Inventity Foundation wykonała swoje usługi w sposób świadczący o wysokim profesjonalizmie jej doradców, a opracowane analizy i raporty oraz wsparcie we wdrożeniu strategii cechowały się wysoką jakością i dużym stopniem przydatności w realizacji naszych działań.