Firmy rodzinne są jednym z kół zamachowych polskiej gospodarki. Stanowią 36% przedsiębiorczości, generują łącznie przychód w wysokości 322 mld zł w skali roku i aż 18% PKB! W ciągu najbliższych pięciu lat w ręce kolejnej generacji przejdzie ok. 57 proc. firm rodzinnych, ale tylko nieco ponad 8 proc. następców deklaruje chęć ich poprowadzenia.
Nasze badania pokazały, że 70% firm cierpi z powodu problemów (barier wzrostu) powiązanych z niedoskonałym rozwojem modelu zarządzania. Polskie firmy rodzinne uczestniczące w badaniu średnio osiągnęły gorsze wyniki niż pozostałe firmy (nierodzinne), a także były niżej oceniane na poszczególnych poziomach rozwoju organizacji (wg. modelu Piramidy Rozwoju Organizacyjnego®).
Główne wyzwania stojące przed biznesem rodzinnym w Polsce
- Niska świadomość znaczenia efektywności organizacyjnej
- Brak wyróżniającej się oferty
- Niewystarczające umiejętności menedżerskie oraz brak otwartości na pozyskiwanie wiedzy i talentów zewnątrz
- Nadmierna ostrożność w finansowaniu rozwoju biznesu
Spośród 309 firm rodzinnych, które wzięły udział w badaniu, 155 firm (tj. nieco ponad 50%), w tym 29 firm średnich i dużych (tj. ponad 35% średnich i dużych firm rodzinnych uczestniczących w badaniu) nie posiadało strategii spisanej w formie dokumentu. Fundamenty biznesowe tych firm można więc określić jako niepewne. Dla firm nierodzinnych parametry były wyraźnie lepsze.
Wnioski z badań w Polsce i USA oraz dwóch ponad dekad pracy konsultingowej prof. Flamholtza z firmami rodzinnymi, zostały przedstawione w książce „Czempiony biznesu. Strategie trwałego sukcesu firm rodzinnych” wydanej we współpracy Inventity Foundation i Uniwersytet Stanforda.
W tej szczególnej pozycji wnosimy istotny wkład pojęciowy do sposobu myślenia o firmie rodzinnej, wprowadzając określenia takie, jak: „funkcjonalność i dysfunkcjonalność firmy rodzinnej”, „fundament firmy rodzinnej”, „równowaga firmy rodzinnej”. Wprowadzamy zasady ramowe, w tym 6 czynników, którymi trzeba zarządzać, żeby osiągnąć wysoki stopień funkcjonalności firmy rodzinnej, oraz wskazujemy objawy występujące w dysfunkcjonalnej firmie rodzinnej.
Udostępniamy także narzędzia oceny, które można wykorzystać do usprawnienia firmy rodzinnej. Wprowadzamy ankiety służące do przeprowadzenia samodzielnej oceny dwóch kluczowych aspektów „recepty na sukces” firmy rodzinnej: (1) rozwoju organizacyjnego i (2) stopnia funkcjonalności rodziny.
Zapraszamy do lektury oraz współpracy!
