Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami, które mają wpływ na rozwój przedsiębiorstw.
Fala upałów, która przeszła przez Europę, nie tylko gwałtownie zwiększyła zainteresowanie klimatyzatorami. Ujawniła również, kto przez lata konsekwentnie przygotowywał się do obsłużenia takiego popytu. Na pierwszy plan wysunęła się Midea – marka wciąż mniej rozpoznawalna przez europejskich konsumentów niż część jej zachodnich i japońskich konkurentów. Za tą nazwą stoi jednak jeden z największych producentów urządzeń…
Sukcesja w firmie rodzinnej często sprowadzana jest do jednego pytania: kto przejmie biznes po właścicielu? To pytanie jest ważne, ale pojawia się zdecydowanie za późno. Zanim rodzina zacznie wskazywać przyszłego prezesa, powinna ustalić, co właściwie chce przekazać kolejnemu pokoleniu, na jakich zasadach i w jaki sposób zabezpieczyć firmę na wypadek nieprzewidzianych wydarzeń. Bo sukcesja nie…
22 startupy, 22 różne pomysły i jeden dzień pełen inspirujących rozmów. Demo Day #4 Unicorn Hub Innovation Lab w przestrzeni Google for Startups pokazał, jak wiele ciekawych rozwiązań rozwija się dziś w polskim ekosystemie startupowym. Finałowe wystąpienia były podsumowaniem wielu tygodni intensywnej pracy uczestników programu. Zespoły prezentowały swoje rozwiązania, modele biznesowe oraz plany dalszego rozwoju….
W dzisiejszym świecie śmierć i umieranie stały się tematami tabu – czymś wstydliwym, co staramy się odsuwać od świadomości. Tymczasem ostatnie godziny, dni i miesiące życia to czas, kiedy najbardziej potrzebny jest drugi człowiek. Na szczęście istnieją ludzie, którzy chcą być blisko tych, którzy odchodzą, towarzysząc im w ostatniej drodze i dbając o to, by…
Właściciele firm rodzinnych najczęściej skupiają uwagę na wzroście sprzedaży, nowych inwestycjach, rozwoju produktów i ekspansji na kolejne rynki. Rzadziej z taką samą konsekwencją analizują, czy sposób zarządzania nadąża za skalą biznesu. Tymczasem jedno z istotnych ograniczeń dalszego rozwoju bardzo często znajduje się wewnątrz organizacji. W wielu przedsiębiorstwach zdecydowana większość ważnych decyzji nadal przechodzi przez właściciela….
Wzrost firmy rzadko przebiega liniowo. Z zewnątrz wszystko wygląda dobrze – przychody rosną, zespół się powiększa, firma zdobywa nowe kontrakty. Wewnątrz jednak coraz częściej pojawia się napięcie: decyzje się wydłużają, zakresy odpowiedzialności się rozmywają, a liderzy wracają do operacyjnego zarządzania. To nie jest kryzys. To moment, w którym organizacja osiąga granice swojego dotychczasowego modelu działania….
Offshore, maritime, energetyka i defence to sektory, w których nie wystarczy dobrze realizować pojedyncze projekty. Liczy się wiarygodność, zdolność do skalowania, jakość współpracy między zespołami oraz umiejętność łączenia kompetencji technicznych, realizacyjnych i biznesowych w jedną spójną ofertę dla klienta. Właśnie w takim otoczeniu rozwija się Inter Marine – firma, która przez lata zbudowała silną pozycję…
Czy różnorodność w zarządach realnie wpływa na wyniki firm? A może jest jedynie cechą organizacji, które już wcześniej były dobrze zarządzane? To właśnie wokół tego pytania toczyła się dyskusja podczas panelu „Kod Jutra – Women on Boards”, który odbył się w ramach XII edycji Sustainable Economy Summit organizowanego przez Executive Club. Panel poprowadził Wojciech Szapiel,…
Większość firm zarządza zmianą. Niewiele zarządza zdolnością do zmiany. To rozróżnienie w praktyce decyduje o tym, które organizacje rozwijają się w sposób trwały, a które, mimo kolejnych inicjatyw, pozostają w miejscu. W praktyce zarządzania firmami średniej i dużej skali transformacja organizacyjna rzadko zaczyna się od wielkiej, przełomowej decyzji. Znacznie częściej jej początkiem jest pozornie niewielki…
Nadwyżka handlowa pomiędzy Chinami, a Europą Blokada cieśniny Ormuz Domki letniskowe i całoroczne Mobilne biura na placach budowy Magazyny energii i azotu Mini magazyny typu self-storage do przechowywania rzeczy, które nie mieszczą się w naszych domach i mieszkaniach Na pierwszy rzut oka trudno znaleźć wspólny mianownik dla tak różnych zastosowań. A jednak wszystkie łączy…
Polska wchodzi w okres kumulacji inwestycji infrastrukturalnych. Czy z perspektywy zarządczej firmy są gotowe na tę skalę? Zakres projektów rzeczywiście robi wrażenie. Infrastruktura krytyczna, energetyka, transport, strategiczne inwestycje publiczne – to przedsięwzięcia wieloletnie, kapitałochłonne i operacyjnie złożone. Natomiast w tej dyskusji rzadko pojawia się pytanie o dojrzałość organizacyjną firm, które mają je realizować. Z mojego…
Kiedy mówimy o metodyce Growing Pains Strategy®, często pojawia się słowo „soczewka”. I dokładnie tak działa dobrze przeprowadzone badanie organizacji – jak powiększające szkło, które bezlitośnie, ale uczciwie pokazuje zarówno mocne strony firmy, jak i jej bóle wzrostu. W projekcie dla firmy transportowej, działającej na rynku ponad trzy dekady, ta metafora zmaterializowała się wyjątkowo wyraźnie….
Czy właściciel firmy powinien sam tworzyć strategię firmy, czy lepiej zlecić to doradcom strategicznym? To jedno z najczęstszych pytań pojawiających się w momencie transformacji strategicznej firmy.Odpowiedź nie jest zero-jedynkowa. W dobrze prowadzonym procesie transformacji potrzebni są zarówno doświadczeni doradcy, jak i silne, świadome przywództwo po stronie właściciela lub prezesa. Strategii nie da się skutecznie „zlecić”…
Inventity Foundation jest partnerem programu Unicorn Hub Innovation Lab – inicjatywy wspierającej rozwój innowacyjnych startupów w Polsce. Program łączy młodych przedsiębiorców z mentorami, ekspertami biznesowymi oraz środowiskiem inwestorskim, pomagając przekształcać pomysły w realne projekty rynkowe. Kulminacją kolejnej edycji programu będzie Demo Day podsumowujący 3. rundę Unicorn Hub Innovation Lab, który odbędzie się 16 marca w…
W branży logistycznej, gdzie tempo zmian jest szybkie, a konkurencja nieustannie rośnie, firmy muszą nie tylko dostosowywać się do nowych wyzwań, ale także strategicznie planować swój rozwój. Utrzymanie przewagi rynkowej wymaga nieustannej optymalizacji procesów, skutecznego zarządzania zasobami i umiejętności skalowania biznesu w sposób kontrolowany. PDP Logistics, firma ceniona za swoją solidność, terminowość i umiejętność realizacji…
Podczas VIII edycji konkursu „Pracodawca Jutra 2025”, organizowanego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, ogłoszono inicjatywy, które realnie wpływają na kształtowanie kompetencji przyszłości i rozwój zawodowy w Polsce. Konkurs odbywa się w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego (FERS), a jego celem jest promowanie działań, które wzmacniają kompetencje pracowników, wspierają transformację przedsiębiorstw i budują nowoczesny…
Koniec roku to moment, w którym wielu z nas zaczyna zastanawiać się nad przyszłością: czego chcemy więcej, czego mniej i gdzie właściwie zmierzamy. Postanowienia noworoczne stały się pewnego rodzaju rytuałem, czasem budzącym nadzieję, a czasem lekką frustrację, gdy po kilku tygodniach znowu zostają tylko listą dobrych intencji. W świecie biznesu temat wygląda… bardzo podobnie. Wiele…
Kilka miesięcy temu zostaliśmy poproszeni o wsparcie firmy, która – według właściciela – „powinna być trzy razy większa, niż jest”. Gdy weszliśmy do organizacji, zobaczyliśmy obraz znajomy z dziesiątek wcześniejszych projektów: ludzie biegający, ale niekoniecznie w tę samą stronę, decyzje podejmowane za późno, managerów przeciążonych operacjami, strategię, o której każdy słyszał… ale której nikt nie…
Przewodnik, który naprawdę usprawnia pracę po obu stronach Współpraca z agencją potrafi być dla firmy czymś w rodzaju „przyspieszacza”: pozwala uruchomić nowe działania, wejść na kolejny poziom komunikacji albo uporządkować obszar, który od dawna czekał na wzmocnienie. Jednocześnie to właśnie na tym etapie często pojawia się chaos. Agencja „widzi sprawy inaczej”, klient „miał na myśli…
Przedstawiamy niezwykłą podróż OMIDA Group – od przekształcania wyzwań wzrostu w nowe możliwości biznesowe. Wywiad z Bartłomiejem Glinką, CEO Omida Group, ujawnia nie tylko strategie, ale także cały proces, jaki przeszła OMIDA Group, we współpracy z Inventity, przekształcając trudności i „bóle wzrostowe” w nowe możliwości rozwoju. Zapraszamy do obejrzenia całej rozmowy na naszym kanale youtube….
23 października w przestrzeni Google for Startups Campus w Warszawie odbył się finał II rundy programu Unicorn Hub Innovation Lab – Demo Day #2. To wyjątkowe wydarzenie było zwieńczeniem kilku miesięcy intensywnej pracy zespołów startupowych, które rozwijały swoje projekty pod okiem mentorów, ekspertów i doradców biznesowych. W imieniu Prezes Fundacji OIC Poland, Eweliny Iwanek, PhD,…
W Inventity wierzymy, że rozwój to proces, który musi pozostać pod kontrolą lidera. Pomagamy właścicielom firm, zarządom i menedżerom usuwać bariery wzrostu, skalować biznes i profesjonalizować zarządzanie. Pracujemy ramię w ramię z przedsiębiorcami – jako partnerzy, doradcy i towarzysze w zmianie. Od 2010 roku działamy jako fundacja non-profit, założona przez Polish Investment Fund i partnerów,…
„MAMO, ja Ci nie powiem, że NIE WIDZĘ” – pod tym hasłem w dniach 9–15 października 2025 r., pomiędzy Światowym Dniem Wzroku a Dniem Świadomości Ambliopii, prowadzona jest Ogólnopolska Kampania Wczesnego Wykrywania Ambliopii u Dzieci. Jej celem jest zwiększenie świadomości rodziców, opiekunów i nauczycieli na temat „leniwego oka” – choroby, która w Polsce wciąż zbyt…
W najnowszym odcinku MamStartup Podcast menadżerowie innowacji z programu Unicorn Hub Innovation Lab opowiedzieli o tym, jak wspierają początkujących przedsiębiorców. Wśród nich znalazł się m.in. Wojciech Szapiel, CEO Inventity Foundation, który podzielił się swoim doświadczeniem i wskazał pułapki, przed którymi warto uchronić startupy. Trzy błędy, których warto unikać Zdaniem Wojtka, jedną z głównych ról menadżerów…
Unitra to ikoniczna marka polskiej elektroniki użytkowej, która przez trzy dekady gościła w niemal każdym domu w Polsce. Sprzęt spod tego znaku był symbolem nowoczesności, dostępnej technologii i źródłem narodowej dumy. W latach 70. i 80. w skład Zjednoczenia Przemysłu Elektronicznego Unitra wchodziły m.in. Zakłady Radiowe Diora w Dzierżoniowie – miejsce, które tuż po II…
Sztuczna inteligencja coraz mocniej wkracza do sektora inwestycyjnego. Jeszcze kilka lat temu fundusze inwestycyjne korzystały głównie z gotowych rozwiązań dostarczanych przez zewnętrznych partnerów technologicznych. Dziś trend się odwraca: AI-in-house, czyli rozwój własnych narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, staje się nowym standardem. Jakie korzyści niesie to dla funduszy inwestycyjnych, jakie wyzwania się z tym wiążą i…
Dynamiczne otoczenie biznesowe, kryzysy gospodarcze, presja klientów i rosnące oczekiwania pracowników – to rzeczywistość, w której działają dziś firmy. Aby nie tylko przetrwać, ale także rozwijać się, organizacje potrzebują silnych, kompetentnych liderów. Rozwój kadry managerskiej nie jest już opcją – to fundament trwałego sukcesu. Dlaczego rozwój kadry managerskiej jest kluczowy? Wielu właścicieli firm i członków…
17 czerwca w Rotundzie PKO Banku Polskiego w Warszawie odbędzie się jedno z najważniejszych wydarzeń startupowych tej wiosny – Demo Day Unicorn Hub Innovation Lab. To kulminacyjny moment programu pre-seed, który wspiera najciekawsze innowacyjne projekty z całej Polski – a my, jako Inventity, mamy przyjemność być jego partnerem ekosystemowym. Czym jest Demo Day? Demo Day…
W Inventity często spotykamy liderów, którzy zmagają się z jednym kluczowym wyzwaniem: ich zespół ma ambitne cele i dobrze brzmiące strategie, ale efekty wciąż nie nadchodzą. Na papierze wszystko wygląda wzorowo – kalendarze wypełnione, plany zaktualizowane, statusy raportowane. A jednak… coś nie działa. Z doświadczenia wiemy, że problem nie leży w braku wiedzy czy umiejętności,…
W czasach, gdy cyfrowa transformacja staje się warunkiem rozwoju, a nie tylko opcją, środowisko biznesowe potrzebuje nie tylko technologii – ale także partnerów, którzy pomogą tę zmianę zaplanować, zrozumieć i skutecznie wdrożyć. Dlatego z dumą informujemy, że Inventity Foundation została partnerem wydarzenia Forum Cyfrowych Innowacji w Przemyśle 4.0, organizowanego przez Pomorski Hub Innowacji Cyfrowych. Dlaczego…
Globalne tempo cyfryzacji nabiera bezprecedensowego rozpędu. Według IDC wydatki na transformację cyfrową sięgną prawie 4 bln dol. do 2027 r. i będą rosnąć o 16,2% rocznie. W samej Europie, Bliskim Wschodzie i Afryce (EMEA) inwestycje w kontekście transformacji cyfrowej mają przekroczyć 1,2 bln dol. już w 2028 r., a 99% prezesów w regionie deklaruje, że…
Kiedy rynek zmienia się szybciej niż cykl rekrutacji, a presja na wyniki rośnie z każdym kwartałem, przedsiębiorstwa potrzebują gotowych do działania liderów tu i teraz. Interim management – czyli zatrudnianie doświadczonych menedżerów na jasno zdefiniowaną misję – zdobywa w Polsce coraz większą popularność, bo pozwala w ciągu kilku dni włączyć do zespołu ekspertów klasy C-level…
Startup zaczyna się od pomysłu, ale jego przyszłość zależy od wiedzy i przygotowania. Dlatego w ramach II rundy naboru do programu Unicorn Hub Innovation Lab, rusza seria bezpłatnych webinarów, które nie tylko edukują, ale także realnie przygotowują uczestników do aplikowania do programu i rozwijania swoich projektów z głową. Start z pomysłem – wsparcie od pierwszego…
Przedsiębiorcy często intuicyjnie zauważają, że znalezienie niszy i dopasowaniu produktu bądź usługi do niej jest stabilną sytuacją w długiej perspektywie. Po pewnym czasie dogania ich konkurencja, wprowadzane są regulacje czy napływają na rynek tańsze zamienniki. Badania Growing Pains jasno wskazują, że znalezienie dopasowania pomiędzy rynkiem a oferowanym produktem jest warunkiem koniecznym do zbudowania biznesu, ale…
Od około dwustu lat naturalnym wyborem osób młodych aktywnych, przedsiębiorczych i szukających dla siebie lepszej przyszłości była migracja do większego miasta. Przy czym „większe” czasem mogło oznaczać Łomżę, Kalisz, czasem Wrocław, Warszawę, a czasem Londyn lub Chicago. Taki kierunek migracji był charakterystyczny nie tylko dla Polski, ale praktycznie dla wszystkich krajów, rozwiniętych i rozwijających od…
Z naszych doświadczeń wiemy, że dane kształtują strategię, technologia definiuje konkurencyjność, a cyfryzacja stała się kluczem do przetrwania i rozwoju. Inventity, w ścisłej współpracy z Neoteric – wiodącą agencją wytwarzającą oprogramowanie i specjalizującą się we wdrażaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji (AI) – oferuje kompleksowe wsparcie firmom pragnącym zoptymalizować procesy i poprawić efektywność.. Nasze partnerstwo…
Inventity, w partnerstwie z Neoteric, rozumie wyzwanie transformacji cyfrowej i oferuje firmom kompleksowe rozwiązania, które zmienijaą ich operacje i otwierają drzwi do nowych możliwości. Razem z zespołem ekspertów z Neoteric, wiodącej agencji wytwarzającej oprogramowanie i wspierającej firmy we wdrażaniu rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję, wprowadzamy innowacje, które realnie wpływają na efektywność i konkurencyjność naszych klientów….
W dobie cyfrowej transformacji i globalizacji, firmy muszą wykazywać się adaptacyjnością i innowacyjnością, aby odnieść sukces na konkurencyjnym rynku. Tradycyjne modele biznesowe często okazują się niewystarczające w obliczu rosnącej konkurencji, zmieniających się oczekiwań klientów i postępu technologicznego. Dlatego coraz więcej organizacji decyduje się na transformację biznesową – proces, który ma na celu gruntowną zmianę sposobu…
Rynek nieruchomości to sektor, w którym liczy się nie tylko szybka adaptacja do zmian, ale także umiejętność ich przewidywania i kształtowania poprzez nowoczesne strategie zarządzania. Querco Property Sp. z o.o., specjalizujące się w kompleksowym zarządzaniu nieruchomościami, doskonale rozumie tę dynamikę. Właśnie dlatego firma zdecydowała się na współpracę z Inventity, by opracować skuteczne strategie rozwoju i…
Firmy, które potrafią efektywnie zarządzać swoimi zasobami i procesami, zyskują przewagę konkurencyjną i osiągają lepsze wyniki finansowe. Optymalizacja procesów to nie tylko redukcja kosztów, ale przede wszystkim zwiększenie efektywności działania całej organizacji. Skuteczna identyfikacja obszarów wymagających usprawnienia wymaga dokładnej analizy obecnych procesów i określenia punktów krytycznych. Kluczowe jest zaangażowanie pracowników wszystkich szczebli, którzy najlepiej znają…
Transformacja cyfrowa stała się kluczowym elementem rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, niezależnie od ich wielkości czy branży. To proces, który wymaga strategicznego podejścia i systematycznego wdrażania zmian, rozpoczynając od dokładnej analizy obecnego stanu organizacji. Fundamenty transformacji – audyt technologiczny i analiza potrzeb Pierwszym krokiem w kierunku skutecznej transformacji cyfrowej jest przeprowadzenie kompleksowego audytu technologicznego. Proces ten obejmuje…
Strategia jest najważniejsza. Firmy muszą dostosować się do nowej rzeczywistości, w której technologia cyfrowa determinuje sukces rynkowy. Kluczem do zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej jest umiejętność łączenia klasycznych fundamentów zarządzania z nowoczesnymi narzędziami cyfrowymi. Skuteczna strategia w XXI wieku wymaga kompleksowej transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa. Nie chodzi jednak wyłącznie o wdrażanie nowych technologii. Istotą jest zmiana…
Zarządzanie ryzykiem w projektach IT. Co trzeba wiedzieć? Projekty IT to jedne z najbardziej złożonych przedsięwzięć w świecie biznesu. Wymagają precyzyjnego planowania, doskonałej komunikacji i skutecznego zarządzania ryzykiem. Nieprzewidziane problemy mogą znacząco wpłynąć na budżet i terminy realizacji, dlatego kluczowe jest odpowiednie przygotowanie się na potencjalne zagrożenia. Identyfikacja kluczowych obszarów ryzyka Pierwszym krokiem w skutecznym…
Strategiczny consulting. Skuteczna analiza strategiczna stanowi fundament rozwoju każdej organizacji. Wymaga systematycznego podejścia i dogłębnego zrozumienia zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych czynników wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Profesjonalny consulting strategiczny pozwala zidentyfikować kluczowe obszary wymagające usprawnienia oraz wypracować efektywne rozwiązania. Pierwszym krokiem w procesie analizy jest precyzyjne określenie aktualnej sytuacji firmy. Należy szczegółowo przeanalizować wszystkie aspekty…
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstw nabrała w ostatnich latach bezprecedensowego tempa. Firmy stoją przed wyzwaniem nie tylko wdrażania nowych technologii, ale przede wszystkim skutecznej oceny ich efektywności i bezpieczeństwa. Współczesny audyt technologiczny znacząco różni się od tradycyjnych metod stosowanych jeszcze dekadę temu, łącząc elementy ewolucyjnych zmian z rewolucyjnymi rozwiązaniami. Tradycyjny model audytu technologicznego koncentrował się głównie na…
Transformacja operacyjna to złożony proces, który wymaga precyzyjnego planowania i konsekwentnej realizacji. Współczesne organizacje stają przed koniecznością ciągłego dostosowywania się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych. Skuteczna transformacja operacyjna może być kluczem do utrzymania przewagi konkurencyjnej i długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa. Fundamentem każdej udanej transformacji jest jasno określona wizja i strategia. Kierownictwo musi dokładnie zdefiniować cele,…
Firmy, które potrafią skutecznie gromadzić, analizować i wykorzystywać informacje, zyskują znaczącą przewagę konkurencyjną. Data-driven business to podejście, które pozwala organizacjom podejmować trafniejsze decyzje biznesowe w oparciu o twarde dane, a nie tylko intuicję czy doświadczenie. Fundamentem podejmowania decyzji w oparciu o dane jest ich systematyczne zbieranie z różnych źródeł – od systemów CRM, poprzez dane…
Zwinne metodyki zarządzania (Agile) stały się odpowiedzią na te wyzwania, oferując elastyczne podejście do realizacji projektów i rozwoju organizacji. Coraz więcej firm decyduje się na ich wdrożenie, dostrzegając wymierne korzyści w postaci zwiększonej efektywności i lepszej adaptacji do zmian rynkowych. Fundamenty zwinnego zarządzania Metodyki zwinne opierają się na iteracyjnym podejściu do realizacji zadań, gdzie projekty…
Firmy, które nie potrafią się adaptować do nowych warunków rynkowych, technologicznych czy społecznych, ryzykują utratę konkurencyjności. Skuteczne zarządzanie zmianą wymaga jednak systematycznego podejścia i zrozumienia złożoności tego procesu. Pierwszym krokiem w skutecznym zarządzaniu zmianą jest zrozumienie, że jest to proces długofalowy, a nie jednorazowe wydarzenie. Transformacja organizacji wymaga czasu, zaangażowania wszystkich szczebli struktury oraz odpowiedniego…
Jak wdrożyć innowacje w organizacji? Wdrażanie innowacji to jeden z kluczowych elementów rozwoju współczesnych organizacji. Firmy, które nie potrafią się zmieniać i dostosowywać do dynamicznego otoczenia, tracą konkurencyjność i mogą wypaść z rynku. Skuteczne wprowadzanie innowacji wymaga jednak przemyślanego podejścia i odpowiedniego przygotowania całej organizacji. Fundamenty kultury innowacyjności Podstawą skutecznego wdrażania innowacji jest zbudowanie odpowiedniej…
Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.
Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.
Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.
U źródeł ESG leżą głębokie i nieodwracalne zmiany postaw społecznych. Coraz bardziej świadome pokolenia konsumentów chcą wiedzieć, jak ich decyzje zakupowe wpływają na otoczenie, w którym żyją.
Inwestorzy i instytucje finansowe świadome tych zmian wprowadzają nowe kryteria oceny przedsiębiorstw – dodatkowo ten trend wzmacniając – a idące za nimi regulacje wymuszają w zasadzie na każdej firmie konieczność zainteresowanie się tym zagadnieniem.
Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.
Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:
Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.
Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.
Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.
Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.
Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.
Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania. Kompetencje, który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.
