02.07.2021
Dlaczego negocjacje pomiędzy inwestorami VC a przedsiębiorcami są trudne?

Dlaczego negocjacje pomiędzy inwestorami VC a przedsiębiorcami często są bardzo trudne, a nierzadko kończą się fiaskiem? Skąd biorą się tak duże rozbieżności w ocenie własnego biznesu przez przedsiębiorcę i przez inwestorów? Jak w każdych negocjacjach, ich uczestnicy powinni starać się przynajmniej w pewnym stopniu „wejść w buty” drugiej strony i zrozumieć jej stanowisko negocjacyjne. Przeświadczenie,…

Czytaj dalej
01.07.2021
Pomagamy organizacjom tworzyć przewagi konkurencyjne dzięki strategicznemu finansowaniu przedsiębiorstw.

Doradztwo finansowe Strategia finansowa częścią transformacji Współpracując z naszym partnerem Polish Investment Fund tworzymy zintegrowane podejście, które łączy strategię korporacyjną, finansową, transakcyjną oraz perspektywę rynków kapitałowych. Pomagamy właścicielom, dyrektorom finansowym i wyższej kadrze zarządzającej budować efektywne modele operacyjne. Doskonale zdajemy sobie sprawę z tego, że rzetelne doradztwo finansowe wiąże się z ogromną odpowiedzialnością. Dzięki długoletniemu…

Czytaj dalej
01.07.2021
Dołącz do firm z całego świata, które rozwinęły się dzięki metodyce skalowania przedsiębiorstw Growing Pains® Dowiedz się jak przeprowadzić transformację firmy przy pomocy Piramidy Rozwoju Organizacyjnego®

Doradztwo operacyjne Strategia to nie mapa działań Transformacja organizacji w zdolną do trwałego generowania wartości i wzrostu wymaga przeprowadzenia dwóch rodzajów zmian: zmiany roli i stylu zarządzania oraz zmiany struktury i architektury organizacji. Oba rodzaje zmian wymagają stworzenia strategii oraz jej egzekucji, neutralizujących wszystkie typy Barier Wzrostowych. Prowadząc badania Growing Pains® wśród polskich przedsiębiorców, zidentyfikowaliśmy wiele typów Barier Wzrostowych, wśród nich…

Czytaj dalej
01.07.2021
Nie można zarządzać czymś, co nie jest mierzone. Poznaj Growing Pains Strategy® wsparte systemem monitorowania realizacji celów.

Doradztwo strategiczne Dlaczego firmy odnoszące sukcesy często zbaczają z drogi wzrostu? Po wielu latach doświadczeń i pracy z metodyką skalowania przedsiębiorstw Growing Pains® wiemy, że do odniesienia trwałego sukcesu firmy niezbędne jest przeprowadzenie dwóch rodzajów zmian: zmiany roli i stylu zarządzania oraz zmiany struktury i architektury organizacji. Są to trudne procesy z uwagi na przeszkody operacyjne i częsty brak doświadczenia menedżerów…

Czytaj dalej
01.07.2021
Szkolenie/Negocjacje – Naucz się jak zyskiwać więcej.

Szkolenia z negocjacji Opis szkolenia Jednym z najczęstszych skojarzeń menedżerów, którzy mają wziąć udział w negocjacjach, jest walka. W konsekwencji – myśląc o negocjacjach – zaczynają wkładać zbroje i wyposażać się w ciężką broń. Sądzą, że celem jest odebranie drugiej stronie zasobów, których nie chcą udostępniać. Większość negocjacji to jednak nie pola bitwy – chyba,…

Czytaj dalej
01.07.2021
Szkolenie/ Planowanie strategiczne/ Efektywność zarządzania

Planowanie strategiczne Opis szkolenia Planowanie Strategiczne i Efektywność Zarządzania to szkolenie dla menedżerów, mające na celu rozwijanie umiejętności planowania strategicznego i efektywności zarządczej. Szkolenie realizowane jest na bazie metodyki skalowania biznesu GROWING PAINS®. Dlaczego niektóre firmy odnoszą sukces a innym się nie udaje? Jakie są kluczowe czynniki sukcesu? Firmy o różnych formatach, zarówno te na wczesnym…

Czytaj dalej
01.07.2021
Mentoring dla menedżerów

Szkolenia dla menedżerów Opis szkolenia Indywidualne programy mentoringowe dla menedżerów pozwalają na znaczące zwiększenie efektywności w zakresie zarządzania firmą. To właśnie dzięki nim można poznać wszystkie czynniki wpływające na sukces danego przedsiębiorstwa. Nie bez znaczenia jest również kwestia wdrażania profesjonalnych rozwiązań mających na celu polepszenie wyników finansowych. Prowadzone przez nas kursy menedżerskie umożliwiają zrozumienie metodyki skalowania…

Czytaj dalej
30.06.2021
Najlepsze drużyny piłkarskie można porównać do firm trwale odnoszących sukcesy. Dlaczego jedni są lepsi, a drudzy słabsi?

Mistrzostwa Europy w piłce nożnej rozgrywają się już pełną parą. Każdy kibic liczy, że trofeum przypadnie jego drużynie, ale zwycięzca będzie jeden i na pewno będzie to drużyna, która jest przygotowana do tego, aby trwale odnosić sukcesy. Można od razu zapytać – co to znaczy? Drużynę piłkarską można porównać do firm, które trwale odnoszą sukcesy…

Czytaj dalej
18.06.2021
Biznes, a gry planszowe.

Czy wiecie co to są nowoczesne gry planszowe? Jeśli ostatnie, w co graliście to Monopol lub Chińczyk, pora się ogarnąć i sprawdzić jak dzisiaj wygląda ten świat – a zmienił się kolosalnie. A dlaczego warto? Bo współczesne gry w wielu aspektach doskonale odzwierciedlają prowadzenie biznesu i szkolą umiejętności do tego potrzebne. Do tej pory gry planszowe…

Czytaj dalej
08.06.2021
Inventity Patronem Kongresu Polska Chemia

VIII KONGRES POLSKA CHEMIA 2021 CHEMIA(DLA)PRZYSZŁOŚCI – NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIE POLSKIEGO PRZEMYSŁU Największe wydarzenie polskiego przemysłu ponownie w formule TV online! Cały europejski przemysł żyje dwoma hasłami – Europejskim Zielonym Ładem i pandemią COVID-19. Wyzwania, które są przed nami, przestały być mglistą wizją, stając się zadaniem „na wczoraj”, i albo zdamy sobie z tego sprawę, albo…

Czytaj dalej
04.06.2021
Dwie skrajne opinie na temat lojalności klientów

Na lojalność rynkową wpływa wiele czynników. Żeby nie popaść w chaos dobrze jest je uporządkować. Najlepiej to zrobić przy pomocy podejścia strategicznego 6P. W wyniku analizy poszczególnych P (Product / Price/ Promotion / Place / Prezentation / Personalization) łatwo można wyliczyć tzw wskaźnik lojalności rynku lub indywidualnego Klienta. Mowa o wskaźniku CSI (Customer Satisfaction Index)….

Czytaj dalej
25.05.2021
Co powinny zmienić polskie firmy MŚP, aby stać się bardziej efektywnymi?

Pandemia covid-19 w małych i średnich firmach wymusiła i przyspieszyła wiele procesów – choćby cyfryzację, która ze względu na pracę zdalną w wielu firmach była koniecznością. Jednak większość działań firm skupiona była głównie na zapewnieniu sobie płynności finansowej, utrzymania ciągłości łańcuchów dostaw czy utrzymaniu bądź redukcji zatrudnienia. Oczywiście były branże, które ze względu na swą…

Czytaj dalej
10.05.2021
CEO vs EGO

Ten moment, kiedy w sekundę pojmujesz, że nie możesz kontrolować wszystkiego, a jedyne co możesz, to kontrolować własne emocje, zachowania i reakcje na rzeczywistość, jest odkryciem przełomowym. Jest dźwignią kariery i spełnionego życia. Jest poddaniem się, by wygrać. Jest czymś, co łączy w jedną całość dwie skrajności. Czy masz już ten moment za sobą? Kiedy…

Czytaj dalej
30.03.2021
Change Management – jedna koncepcja, wiele zmiennych.

Kto z nas powróci pamięcią do czasów sprzed pandemii, ten przypomni sobie, że wcale nie było cicho i spokojnie. Był powszechny niedoczas. Były projekty, których produkcja nie nadążała za wizją osób na szczycie. Były tematy otwarte i nieskończone, nigdy niezbilansowane. Były cele i forecasty, które co kwartał wzbudzały niezmienne zdziwienie wokół. Była gra pomiędzy ludźmi,…

Czytaj dalej
09.03.2021
Wczoraj, dziś i jutro dobroczynności w Polsce. Czy fundacjom potrzebna jest strategia?

W Stanach Zjednoczonych dosyć popularną metodą edukacji finansowej dzieci jest tzw. metoda “3 słoików” (dzieci odkładają kieszonkowe do trzech słoików – na i. wydatki bieżące, ii. większe cele, iii. dobroczynność). Czy w Polsce edukacja dzieci w obszarze dobroczynności jest wystarczająca? Jak postrzega Pan zmianę nastawienia Polaków jako darczyńców indywidualnych i zmianę nastawienia firm do dobroczynności…

Czytaj dalej
02.03.2021
Sukcesja w firmach rodzinnych: zwycięstwa i porażki.

Sukcesja firm rodzinnych – Stan obecny Według szacunków 36% polskich firm uważa się za rodzinne. Generują one 10% PKB i zatrudniają około 1,5 mln pracowników. Firmy rodzinne, w porównaniu do innych podmiotów są bardziej zdeterminowane by odnieść sukces lub przeciwdziałać kłopotom (Instytut Biznesu Rodzinnego). Wskazuje to, iż zachowanie potencjału rodzinnych przedsiębiorstw jest niezwykle istotne dla…

Czytaj dalej
06.12.2018
Ład Państwa Technologicznego oparty na innowacji

Jak powstaje ład Państwa Technologicznego? Komercjalizacja ma uzasadnienie, gdy wzmacnia gospodarkę. Obronność, Energetyka, Infrastuktura Logistyczna Północ-Południe to obszary rynku globalnego, na których, z punktu widzenia interesu Polski, największy będzie potencjał dla komercjalizacji. Jako pokolenie Liderów Nowoczesnej Przedsiębiorczości wyraźnie mówimy, że Rynek jest podstawowym tłem, na którym Państwo Technologiczne może w pełni zrealizować swój potencjał, stymulując…

Czytaj dalej
22.11.2017
Świeży powiew dla galopujących ślimaków

Przez ostatnie dwie dekady mojej kariery doradczej nie spotkałem ani jednej osoby, która prowadząc firmę, nie byłaby ambitną. Nikt nie chce należeć do grona powolnych, obserwujących zmagania i przyspieszenia sprinterskie konkurujących, którym nie przypisywano nigdy w ogóle jakiegokolwiek przyspieszenia. Ból jest rozterką zawsze tym większą, im bardziej ambitni managerowie analizując swoje słabości i niecodzienne sukcesy…

Czytaj dalej
19.11.2017
Gdy krzywa J zatacza koło.

Mija mniej więcej ćwierć wieku od chwili pierwszej inwestycji kapitałowej typu Venture Capital w Polsce. Od tamtych dni wiele się zmieniło, z pierwszych funduszy powstałych dzięki zaangażowaniu amerykańskich czy brytyjskich agend publicznych, wyrosło wielu doskonałych menadżerów inwestycyjnych, tworzących kadrę obecnie funkcjonujących na rynku funduszy VC/PE. A te ostatnie 25 lat dowodzi – co przyznaje jednogłośnie…

Czytaj dalej
08.11.2017
Kultura ścieżką do sukcesu w M&A

W obszarze fuzji i przejęć, kultura przedsiębiorstwa nie jest jedynie ważnym aspektem. Ona jest bowiem wszystkim! Powszechnie wiadomo, że sukces fuzji i przejęć zależy od dopasowania kultur obydwu łączonych jednostek. Moje własne, ponad 40 letnie doświadczenie wyraźnie dokumentuje, że kluczem do sukcesu nie jest wymiar strategiczny, lecz dopasowanie kulturowe obydwu przedsiębiorstw. Sensowność strategicznego połączenia jest…

Czytaj dalej
25.10.2017
Odgrzewane kotlety na śniadanie start-upów

W latach dziewięćdziesiątych minionego stulecia przedsiębiorcy zarabiali na wszystkim. Pełno ruchu rynkowego, mnóstwo braków konsumenckich i biznesowych umożliwiało zrobienie pieniędzy w przeróżnych branżach. Każdy o sporej dozie śmiałości, o wielkiej przedsiębiorczości i ostatecznie potężnej konsekwencji, tworzył biznesy i firmy na wielką skalę. Nie było wówczas żadnej możliwości finansowania czegokolwiek. Nikt jednocześnie nie określał wówczas tych…

Czytaj dalej
11.10.2017
Natura prawdy, czyli o roli Kurosawy w start-upach

Akira Kurosawa rozsłynął na festiwalu filmowym w Wenecji w 1950 roku. Filmem, który nie tylko tam zachwycił jurorów sięgających po pierwszą nagrodę dla tego twórcy, ale i na festiwalu w Hollywood przyznającego Oscary, jako najwyższe uznanie twórczości ze strony Amerykańskiej Akademii Sztuki i Wiedzy Filmowej. Filmem pod nazwą „Rashomon”, obrazującym psychikę i dążenie człowieka do…

Czytaj dalej
27.09.2017
Przyszłość start-upów made in Poland.

Każdy z nas wie o istniejących regionach w naszej Europie i na całym świecie, w których różne przedsięwzięcia są ułatwione, możliwe, ustrukturyzowane w taki sposób, że performance staje się możliwy. Czy posiadając trochę gotówki każdy z nas wyobraża sobie kupienie własnościowego apartamentu w Bukareszcie? A w Belgradzie? Czy łatwiej jest podjąć decyzję dokonania takiej inwestycji…

Czytaj dalej
13.09.2017
Rada Dyrektorów. Wartość bez ceny.

Historia świata ukazuje, że twórcy biznesów tworzą rdzeń machiny wzrostu gospodarczego. Twórcy ci żyją w świecie krążącym wokół pomysłów i innowacji. Ich aspiracje sięgają przemiany całych sektorów przemysłu, rynków, a nawet społeczeństwa. U podstaw ich działalności i twórczości zawsze leży talent, zacięcie, wytrwałość i pomysłowość. Moje kilkunastoletnie doświadczenie, zarówno osobiste oceniając i przeżywając inwestycje, jak…

Czytaj dalej
17.08.2017
Zwycięska drużyna dziełem sztuki!

Doprowadzić do zwycięstwa drużynę jest czystym dziełem sztuki. Należy do najdroższych dzieł, choć nie handluje się nimi na Sotheby’s. Wymaga nie tylko potężnej wiedzy, ale samokontrolowania się, aby podejmowane decyzje stały się podwaliną sukcesu. Wymaga mnóstwa intuicyjnej psychologii i rozsądnego przywództwa. To co dla jednych jest intuicyjną oczywistością w życiu, dla innych jest przeszkadzającym ciałem…

Czytaj dalej
16.08.2017
Jak zostać Mistrzem Organizacji albo Miazgą Organizacji?

Przez ostatnie 40 lat angażowałem się w studiowanie sukcesów i porażek organizacji. Miałem na celu dostrzeżenie tajemnic sukcesu organizacji i przyczyn ich porażek, a następnie stworzenie metod i narzędzi, które mogą być wykorzystywane przez liderów organizacji w celu zwiększenia szans na sukces i które zminimalizowałyby prawdopodobieństwo porażki.Jednym z podejść do tego projektu było badanie firm…

Czytaj dalej
02.08.2017
Droga do sukcesu. Etap Początkowy.

Dzisiaj kilka istotnych myśli dla wszystkich, którzy zajmują się inwestycjami w start-upy. Po wszelkich jego stronach. W poprzednim wpisie przybliżałem Radę Dyrektorów. Jej rola definiowana przez wielu inwestorów jako: “Rada dokonuje tylko trzy rodzaje decyzji – aby inwestować, powołać dyrektora albo go odwołać.” zdaje się być najbardziej podstawową. I z takim fundamentalnym zapisem ja osobiście…

Czytaj dalej
Najczęściej zadawane pytania
  • Czym jest metodyka Growing Pains?

    Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.

    Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.

    Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.

  • ESG – co to jest i na czym polega?

    U źródeł ESG leżą głębokie i nieodwracalne zmiany postaw społecznych. Coraz bardziej świadome pokolenia konsumentów chcą wiedzieć, jak ich decyzje zakupowe wpływają na otoczenie, w którym żyją.

    Inwestorzy i instytucje finansowe świadome tych zmian wprowadzają nowe kryteria oceny przedsiębiorstw – dodatkowo ten trend wzmacniając – a idące za nimi regulacje wymuszają w zasadzie na każdej firmie konieczność zainteresowanie się tym zagadnieniem.

  • Co to jest Mapa Strategii?

    Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.

    Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:

    • rozwinięte systemy zarządzania
    • sprawne systemy operacyjne
    • poprawa i stabilizacja wyników finansowych
    • unikalna i trwała kultura organizacyjna
  • Co to jest Interim Management?

    Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.

    Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.

    Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.

  • Jak najskuteczniej przeprowadzić transformację w firmie?

    Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.

    Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.

    Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania. Kompetencje, który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.