Zapraszamy do lektury piątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji.
W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Jest za mało dobrych menedżerów. Dlaczego w twojej firmie brakuje dobrych menedżerów?”
Liderzy, którzy potrafią zarządzać zmianami, są niezbędni dla sukcesu każdej organizacji. Mimo że nie każdy rodzi się liderem, wiele umiejętności przywódczych można rozwijać. Jak więc organizacje mogą wspierać ten rozwój wśród swoich pracowników?
Cechy dobrego menedżera. Gdzie leży problem?
Problem z niedoborem dobrych menedżerów często wynika z narzekań pracowników na brak jasnych wskazówek i menedżerów przytłoczonych obowiązkami bez adekwatnej możliwości podejmowania decyzji. Jak zauważają autorzy „Wyzwania wzrostu. Jak zbudować trwale wygrywającą organizację„, problem ten często leży w nieodpowiednim zdefiniowaniu zakresu obowiązków menedżerów oraz braku odpowiedniego przeszkolenia.
Główne przyczyny
- Niejasny zakres obowiązków i uprawnień: menedżerowie często nie mają jasno określonych granic swoich obowiązków, co prowadzi do nieefektywności
- Brak przeszkolenia: firmy często opierają się na modelu nauki przez praktykę, kosztem formalnych programów rozwoju umiejętności menedżerskich
- Niewłaściwa rekrutacja: nieodpowiednie metody rekrutacji menedżerów mogą przyczyniać się do problemu
- Brak przedsiębiorczych menedżerów: firmy potrzebują menedżerów, którzy potrafią wprowadzać innowacje i rozwijać nowe produkty lub usługi
Co jest potrzebne, aby rozwiązać te problemy? Przede wszystkim rozwój odpowiednich kompetencji.
Inwestycje w rozwój kompetencji zarządczych poprzez skuteczne programy rozwoju są kluczowe. Warsztaty, szkolenia w zakresie zarządzania zespołem, rozwiązywania konfliktów, komunikacji i strategicznego myślenia mogą znacząco poprawić umiejętności liderów.
Jakie są działania i cechy dobrego menedżera? Weźmy pod uwagę:
Jasne określenie ról i pdpowiedzialności
Definiowanie granic obowiązków i uprawnień oraz jasne ścieżki kariery pomagają menedżerom efektywnie wykonywać swoje zadania i rozwijać się zawodowo.
Kultura feedbacku
Promowanie kultury otwartego feedbacku umożliwia liderom lepsze zrozumienie swoich mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju.
Rekrutacja i rozwój talentów
Strategiczne planowanie rekrutacji i rozwój umiejętności menedżerskich wśród istniejących pracowników są niezbędne do kształtowania efektywnego kierownictwa.
Udział w konferencjach branżowych
Zachęcanie menedżerów do uczestnictwa w zewnętrznych wydarzeniach edukacyjnych poszerza ich wiedzę i inspiruje do nowych pomysłów.
Przykłady sukcesu
- General Electric przez lata rozwijał liderów poprzez swój program GE Leadership Program, kształcąc wybitnych liderów korporacyjnych.
- Salesforce inwestuje w rozwój umiejętności swoich liderów poprzez szkolenia, mentoring i inicjatywy team buildingowe, co przekłada się na silną kulturę organizacyjną.
Cechy dobrego menedżera — praktyczne porady
Rozwijanie umiejętności lidera wymaga ciągłego zaangażowania, zarówno ze strony samego menedżera, jak i organizacji. Ważnym elementem jest budowanie środowiska, które wspiera uczenie się na błędach i postrzega je jako okazję do rozwoju. W praktyce oznacza to zachęcanie liderów do eksperymentowania z nowymi metodami i podejściami, jednocześnie zapewniając bezpieczną przestrzeń, w której mogą dzielić się wnioskami z tych doświadczeń z zespołem.
Innym ważnym aspektem jest umożliwienie menedżerom dostępu do mentorów i coachów. Wsparcie ze strony doświadczonych liderów nie tylko przyspiesza proces uczenia się, ale także pomaga w identyfikacji i rozwoju kluczowych kompetencji zarządczych. Mentoring może przybierać różne formy — od formalnych sesji po mniej formalne rozmowy, ale jego wartość w kształtowaniu przyszłych liderów jest nieoceniona.
Integracja życia zawodowego z osobistym to kolejny element, który zasługuje na uwagę. Skuteczni menedżerowie potrafią znaleźć równowagę, która pozwala im na realizację celów zawodowych, nie zaniedbując jednocześnie życia prywatnego. Organizacje mogą wspierać tę równowagę poprzez elastyczne godziny pracy, możliwości pracy zdalnej oraz promowanie zdrowego stylu życia.
Aby menedżerowie mogli skutecznie zarządzać swoimi zespołami, muszą mieć głębokie zrozumienie różnorodności kulturowej i emocjonalnej. Szkolenia z zakresu inteligencji emocjonalnej i zarządzania różnorodnością mogą pomóc w budowaniu zespołów, które są nie tylko wydajne, ale także wspierają się nawzajem, tworząc pozytywną atmosferę pracy.
Wreszcie, promowanie samorozwoju jest niezmiernie istotne dla utrzymania motywacji i zaangażowania menedżerów. Organizacje powinny zachęcać do kształcenia, oferując dostęp do kursów online, warsztatów i konferencji, które pozwalają na rozwijanie nowych umiejętności i zdobywanie wiedzy na temat najnowszych trendów w zarządzaniu.
Podsumowanie
Pewność siebie czy odporność na stres to ważne cechy dobrego lidera, ale to nie wszystko. Przezwyciężenie braku dobrych menedżerów wymaga skoncentrowanego podejścia na rozwój kompetencji zarządczych, jasne określenie ról, promowanie kultury feedbacku, strategiczną rekrutację oraz rozwój talentów. Organizacje, które inwestują w te obszary, mogą spodziewać się lepszego zarządzania, większej innowacyjności i ostatecznie — sukcesu.