Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa łączącym fundament biznesowy firmy (koncepcja biznesowa, misja strategiczna, podstawowa strategia) z celami strategicznymi, wyznaczonym harmonogramem, ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.
Przeznaczona jest dla ambitnych firm, które z etapu, w którym się znajdują, chcą przejść do profesjonalnie i systemowo zarządzanej organizacji z dobrymi wynikami finansowymi
Oznacza to, że proces planowania strategicznego jest kompleksowym „Strategicznym procesem planowania rozwoju organizacji”.
Każda firma, z którą współpracujemy funkcjonuje w inny sposób. Stąd zawsze projekt rozpoczynamy od warsztatu zerowego. Rezultatem warsztatu jest omówiony i ustalony z klientem szczegółowy plan przebiegu projektu, skład zespołu i jego rola, podział zadań i harmonogram, polityka jakości i inne.
Wszyscy członkowie zespołu klienta otrzymują gratis książki „Growing Pains. Sztuka skalowania przedsiębiorstw”. Warsztat zerowy dodatkowo daje możliwość zweryfikowania dopasowania doradców na bardzo wczesnym etapie współpracy.
Pracujemy etapowo i hybrydowo
Projekt jest podzielony na trzy etapy. Pierwszy to audyt strategiczny firmy i analiza otoczenia konkurencyjnego. W tej fazie projektu jesteśmy analitykami i poznajemy firmę, wgryzamy się w dane i stawiamy hipotezy. Pracujemy w trybie hybrydowym – na miejscu u klienta oraz online.
Obszary naszej pracy to:
Skupiony jest na projektowaniu indywidualnej Piramidy Rozwoju Organizacyjnego®. Najpierw zatwierdzamy z zarządem Fundament Biznesu, gdyż to na nim zbudowana będzie konstrukcja „docelowej” organizacji.
Wnioski z audytu rozwijają świadomość doradców na temat stopnia dojrzałości organizacji klienta, a zespół klienta zapoznaje się narzędziami Growing Pains®. Zanika asymetria wiedzy. Stajemy się jednym (dużym) zespołem gotowym do warsztatów strategicznych. Podczas warsztatów wspólnie pracujemy nad planem rozwoju organizacji na 3-5 lat. W pracy warsztatowej wykorzystujemy dedykowany proces, karty pracy oraz canvy (szablony).
Obszary naszej pracy to:
To zarządzanie wdrożeniem uzgodnionej strategii. Wspieramy klientów w trzech modelach współpracy – od zarządzania całym portfolio projektów (PMO), przez prace ekspercko-specjalistyczne, aż do roli Interim Managera.
Nasze doświadczenia z pomyślnego zakończenia ponad 3000 projektów wskazują na bardzo wysoką przydatność zewnętrznego doradcy w skutecznej operacjonalizacji strategii.
Jako przedsiębiorca osiągnąłeś już wiele. Masz firmę, która pozytywnie przeszła przez mniejsze lub większe zawirowania, a budujący ją ludzie mieli w tym swój mniejszy lub większy udział. Do tej pory obyło się bez jasno określonych celów, planów i mechanizmów kontroli, a firma jakoś sobie z tym radziła, więc Twoje myśli dominuje przeświadczenie, że jakoś to…
A więc stało się faktem to, że budząc się rano, myślisz o sobie, jak o przedsiębiorcy. Udało Ci się pokonać wiele problemów, z których inni wychodzili na tarczy. Twoja firma rozwija się doskonale, struktury rosną, rosną też obroty firmy i liczba klientów. Być może nawet zdarzyło Ci się zabłysnąć w świetle fleszy na jakimś lokalnym…
Teraz, kiedy już wiesz, że produkt lub usługa, którą oferujesz, spotyka się z zainteresowaniem ze strony rynku, a koncepcja, którą nieśmiale budowałeś w swoim umyśle właśnie zaczyna się materializować, wchodzisz w drugi etap. Etap ekspansji. Etap, o którym jeszcze niedawno skrycie marzyłeś, a który dziś przyprawia Cię o gęsią skórkę i krople potu na czole….
