Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa łączącym fundament biznesowy firmy (koncepcja biznesowa, misja strategiczna, podstawowa strategia) z celami strategicznymi, wyznaczonym harmonogramem, ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.
Przeznaczona jest dla ambitnych firm, które z etapu, w którym się znajdują, chcą przejść do profesjonalnie i systemowo zarządzanej organizacji z dobrymi wynikami finansowymi
Oznacza to, że proces planowania strategicznego jest kompleksowym „Strategicznym procesem planowania rozwoju organizacji”.
Każda firma, z którą współpracujemy funkcjonuje w inny sposób. Stąd zawsze projekt rozpoczynamy od warsztatu zerowego. Rezultatem warsztatu jest omówiony i ustalony z klientem szczegółowy plan przebiegu projektu, skład zespołu i jego rola, podział zadań i harmonogram, polityka jakości i inne.
Wszyscy członkowie zespołu klienta otrzymują gratis książki „Growing Pains. Sztuka skalowania przedsiębiorstw”. Warsztat zerowy dodatkowo daje możliwość zweryfikowania dopasowania doradców na bardzo wczesnym etapie współpracy.
Pracujemy etapowo i hybrydowo
Projekt jest podzielony na trzy etapy. Pierwszy to audyt strategiczny firmy i analiza otoczenia konkurencyjnego. W tej fazie projektu jesteśmy analitykami i poznajemy firmę, wgryzamy się w dane i stawiamy hipotezy. Pracujemy w trybie hybrydowym – na miejscu u klienta oraz online.
Obszary naszej pracy to:
Skupiony jest na projektowaniu indywidualnej Piramidy Rozwoju Organizacyjnego®. Najpierw zatwierdzamy z zarządem Fundament Biznesu, gdyż to na nim zbudowana będzie konstrukcja „docelowej” organizacji.
Wnioski z audytu rozwijają świadomość doradców na temat stopnia dojrzałości organizacji klienta, a zespół klienta zapoznaje się narzędziami Growing Pains®. Zanika asymetria wiedzy. Stajemy się jednym (dużym) zespołem gotowym do warsztatów strategicznych. Podczas warsztatów wspólnie pracujemy nad planem rozwoju organizacji na 3-5 lat. W pracy warsztatowej wykorzystujemy dedykowany proces, karty pracy oraz canvy (szablony).
Obszary naszej pracy to:
To zarządzanie wdrożeniem uzgodnionej strategii. Wspieramy klientów w trzech modelach współpracy – od zarządzania całym portfolio projektów (PMO), przez prace ekspercko-specjalistyczne, aż do roli Interim Managera.
Nasze doświadczenia z pomyślnego zakończenia ponad 3000 projektów wskazują na bardzo wysoką przydatność zewnętrznego doradcy w skutecznej operacjonalizacji strategii.
W dzisiejszym świecie śmierć i umieranie stały się tematami tabu – czymś wstydliwym, co staramy się odsuwać od świadomości. Tymczasem ostatnie godziny, dni i miesiące życia to czas, kiedy najbardziej potrzebny jest drugi człowiek. Na szczęście istnieją ludzie, którzy chcą być blisko tych, którzy odchodzą, towarzysząc im w ostatniej drodze i dbając o to, by…
Offshore, maritime, energetyka i defence to sektory, w których nie wystarczy dobrze realizować pojedyncze projekty. Liczy się wiarygodność, zdolność do skalowania, jakość współpracy między zespołami oraz umiejętność łączenia kompetencji technicznych, realizacyjnych i biznesowych w jedną spójną ofertę dla klienta. Właśnie w takim otoczeniu rozwija się Inter Marine – firma, która przez lata zbudowała silną pozycję…
Nadwyżka handlowa pomiędzy Chinami, a Europą Blokada cieśniny Ormuz Domki letniskowe i całoroczne Mobilne biura na placach budowy Magazyny energii i azotu Mini magazyny typu self-storage do przechowywania rzeczy, które nie mieszczą się w naszych domach i mieszkaniach Na pierwszy rzut oka trudno znaleźć wspólny mianownik dla tak różnych zastosowań. A jednak wszystkie łączy…
