Mapa Strategii

Mapa Strategii to kompletny plan rozwoju przedsiębiorstwa, który łączy fundamenty biznesowe firmy z celami strategicznymi, harmonogramem, priorytetami i podziałem ról. Jest to narzędzie, które pomaga organizacji w zdefiniowaniu i realizacji jej strategii rozwoju.

Korzyści wynikające z zastosowania Mapy Strategii to: przeprowadzenie audytu organizacji z wykorzystaniem narzędzi Growing Pains®, zaangażowanie i szkolenie menedżerów, zaprojektowanie planu strategicznego rozwoju, zdefiniowanie inicjatyw strategicznych, budowa odpowiedzialności jednostek i zespołów, rozwój zdolności myślenia strategicznego pracowników oraz wsparcie doświadczonych menedżerów przez cały okres współpracy.

Proces realizacji Mapy Strategii rozpoczyna się od warsztatu „0”, który ma na celu omówienie i ustalenie szczegółowego planu projektu, składu zespołu, podziału zadań, harmonogramu i innych aspektów. Następnie projekt podzielony jest na trzy etapy: audyt strategiczny i analiza otoczenia konkurencyjnego, projektowanie indywidualnej Piramidy Rozwoju Organizacyjnego® oraz zarządzanie wdrożeniem strategii. W trakcie tych etapów prowadzone są prace analityczne oraz sesje pracy grupowej.

Podczas realizacji Mapy Strategii pracuje się nad oceną Barier Wzrostu, oceną Efektywności Organizacyjnej, analizą architektury modelu biznesowego oraz syntezą otoczenia konkurencyjnego. Następnie projektuje się indywidualną Piramidę Rozwoju Organizacyjnego®, odbywają się warsztaty strategiczne z kadrą zarządzającą, projektuje się cele strategiczne i przygotowuje się do operacjonalizacji strategii.

W trzecim etapie, czyli zarządzaniu wdrożeniem strategii, wspieramy klientów w trzech modelach współpracy. Możemy zarządzać całym portfolio projektów (PMO), świadczyć usługi ekspercko-specjalistyczne lub pełnić rolę Interim Managera. Wybór modelu zależy od potrzeb i preferencji klienta.

Przeważnie projekt budowy Mapy Strategii trwa około 4-5 tygodni, licząc od momentu rozpoczęcia do stworzenia samej Mapy Strategii, która jest strategicznym planem rozwoju organizacji. Implementacja działań i inicjatyw zawartych w planie stanowi kolejny etap, zwany wdrożeniem, którego pierwsza część trwa zazwyczaj od 12 do 18 miesięcy.

W badaniach organizacji najczęściej biorą udział wszyscy pracownicy firmy. Niemniej zawsze indywidualnie ustalamy docelową listę osób, w oparciu m.in. o staż zatrudnienia lub współpracy oraz pełnione funkcje. 

W pozostałych etapach angażujemy wyższą kadrę kierowniczą i właścicieli firmy, a także zawsze angażujemy średnią kadrę kierowniczą wraz z kluczowymi specjalistami.

Tak. Wspieramy naszych Klientów również na etapie wdrażania zdefiniowanych działań i inicjatyw w Mapie Strategii. Zakres naszego wsparcia jest każdorazowo dostosowany do potrzeb danego projektu. Zazwyczaj wspieramy wdrożenie w postaci PMO (project management office), a także w formule bezpośredniego wsparcia na poziomie eksperckim, jak również możemy dedykować Doradców Strategicznych w charakterze Interim do pełnienia indywidualnie zdefiniowanych co do zakresu i czasu trwania funkcji w firmie naszego Klienta.

Tak. Dla wysoce ambitnych firm mających do dyspozycji wystarczające zasoby i kompetencje możemy przeprowadzić Audyt Efektywności Organizacyjnej, a następnie dokonać transferu niezbędnej wiedzy i obsługi narzędzi w zakresie metodyki Growing Pains poprzez właściwie zaprojektowane szkolenie i zestaw prac domowych. Tak przygotowana firma będzie w stanie samodzielnie zbudować Mapę Strategii.

Oczywiście zawsze pozostajemy do dyspozycji i chętnie wspieramy w przypadku napotkanych trudności.