Studium przypadku

Novago jest największą w Polsce firmą zajmującą się przetwarzaniem odpadów komunalnych. Spółka rozwijała się organicznie oraz inwestowała znaczne środki w pozyskiwanie nowego strumienia odpadów i rozwój technologii. Właściciel spółki stanął przed zadaniem jak wyskalować biznes i stać się jednym z liderów rynku gospodarki odpadami w Polsce. W konsekwencji pojawiła się potrzeba sfinansowania przyspieszonego rozwoju spółki.

Inventity doradzało właścicielowi spółki pod kątem strategii oraz w procesie pozyskania finansowania na rozwój. Doradcy wspólnie z zarządem opracowali strategiczny biznes plan i strategię pozyskania kapitału na rozwój oraz przeprowadzili proces selekcji i negocjacji z inwestorami.

Zarząd zdecydował się na pozyskanie kapitału od funduszu Abris Capital Partners. Po transakcji spółka została przekształcona w pełni zintegrowaną grupę typu waste-to-energy. Po trzech latach od inwestycji Novago została sprzedana spółce China Everbright International (chińskiej firmie zajmującej się recyklingiem i zagospodarowaniem odpadów, notowanej na giełdzie w Hongkongu) za 123 milionów EURO. Oznacza to wzrost w ciągu trzech lat o około 500%.

Transakcja ta była największą pojedynczą chińską inwestycją zrealizowaną w Polsce do tego czasu oraz największym przejęciem w branży przetwarzania środowiskowego w Europie Środkowo-Wschodniej.