Nadwyżka handlowa pomiędzy Chinami, a Europą
Blokada cieśniny Ormuz
Domki letniskowe i całoroczne
Mobilne biura na placach budowy
Magazyny energii i azotu
Mini magazyny typu self-storage do przechowywania rzeczy, które nie mieszczą się w naszych domach i mieszkaniach
Na pierwszy rzut oka trudno znaleźć wspólny mianownik dla tak różnych zastosowań. A jednak wszystkie łączy jeden element – kontener morski.
To właśnie wokół kontenera morskiego przez lata rozwijała się działalność Grupy Balticon. Z czasem z jednego obszaru działalności powstało kilka wyspecjalizowanych linii biznesowych związanych z transportem, serwisem, handlem, przechowywaniem oraz adaptacją kontenerów morskich do zupełnie nowych zastosowań.
Dzięki temu Balticon potrafi dostrzec potencjał tam, gdzie inni widzą jedynie element globalnej logistyki.
Drugie życie kontenera
Większość produktów kupowanych dziś w Europie powstaje w Azji. Towary pakowane są w kontenery i transportowane statkami do europejskich portów – na przykład do Gdyni. Po rozładowaniu statek wraca po kolejną partię towarów. Często jednak z Europy płynie niemal pusty. W rezultacie ogromna liczba kontenerów pozostaje na miejscu – bez oczywistego zastosowania. Dla wielu byłby to logistyczny problem. Dla Balticon – punkt wyjścia do tworzenia nowych rozwiązań biznesowych.
Kontenery zaczynają pełnić zupełnie nowe funkcje: stają się biurami, magazynami, przestrzeniami technicznymi czy elementami infrastruktury przemysłowej. W wielu miejscach można spotkać rozwiązania oparte na kontenerach morskich – często nawet nie zdając sobie sprawy, że na którymś etapie ich cyklu życia były związane właśnie z Balticon.
Tak powstała firma, która z jednego produktu potrafi budować wiele różnych modeli biznesowych.
Kiedy rozwój wymaga nowego spojrzenia
Dynamiczny rozwój przyniósł jednak naturalne wyzwanie. Wraz ze wzrostem skali działalności pojawiło się coraz więcej inicjatyw, pomysłów na nowe projekty i kierunki rozwoju. Różne linie biznesowe rozwijały się równolegle, odpowiadając na potrzeby rynku i klientów. Nie brakowało energii ani przedsiębiorczości.
Coraz ważniejsze stawało się jednak jedno pytanie: które z tych inicjatyw najlepiej wspierają długoterminowy rozwój całej Grupy?Różnorodność działalności, kilka głównych obszarów biznesowych oraz zespoły działające w różnych lokalizacjach sprawiały, że naturalnym kolejnym krokiem było uporządkowanie kierunku rozwoju i wspólne spojrzenie na przyszłość organizacji.
Właśnie w tym momencie rozpoczęła się współpraca Grupy Balticon z Inventity nad przygotowaniem Mapy Strategii w oparciu o metodykę Growing Pains®.
Strategia tworzona wspólnie
Proces budowania strategii zaangażował szerokie grono menedżerów i ekspertów reprezentujących różne obszary działalności Grupy. Warsztaty strategiczne stały się przestrzenią do rozmowy o przyszłości organizacji – jej ambicjach, możliwościach oraz priorytetach rozwojowych. Skala zaangażowania uczestników była jedną z największych w projektach strategicznych realizowanych przez Inventity.
Dla wielu uczestników był to również moment spojrzenia na działalność całej organizacji z szerszej perspektywy – zobaczenia, jak różne obszary biznesowe wzajemnie się uzupełniają i jak duży potencjał rozwoju kryje się w ich współpracy.
Jak podkreśla Michał Magdziarz, Wiceprezes Zarządu Balticon S.A.:
„Jedną z największych wartości tego procesu było dla mnie zaangażowanie kluczowych zespołów z różnych obszarów organizacji. Udało się stworzyć przestrzeń, w której wiele osób mogło oderwać się od codziennych zadań i spojrzeć na firmę z perspektywy strategicznej.
Sam proces prowadzony przez Inventity był uporządkowany i metodyczny, co pozwoliło nam przejść przez ten etap w sposób świadomy i efektywny.
Jako organizacja dobrze znamy nasz biznes, jednak przez lata naturalnie „obrastamy” w pewne schematy i przyzwyczajenia. Zewnętrzna perspektywa doradców była dla nas bardzo cenna – pozwoliła spojrzeć na firmę świeżym okiem i uporządkować kierunki dalszego rozwoju.”
Proces strategiczny okazał się więc nie tylko narzędziem porządkowania planów rozwojowych, ale również okazją do budowania wspólnego spojrzenia na przyszłość firmy.
Jedna strategia dla wielu biznesów
Efektem kilkutygodniowej pracy była Mapa Strategii, która uporządkowała najważniejsze kierunki rozwoju Grupy Balticon na kolejne lata. Centralnym punktem tej strategii pozostał oczywiście kontener morski – oraz wszystkie obszary działalności związane z jego transportem, serwisem, przechowywaniem, adaptacją i wykorzystaniem.
Mapa Strategii pozwoliła spojrzeć na rozwój organizacji w sposób całościowy. Dzięki niej łatwiej było oddzielić inicjatywy atrakcyjne operacyjnie od tych, które rzeczywiście wspierają długofalowe cele strategiczne.
Strategia przestała być więc jedynie efektem warsztatów. Stała się narzędziem wspierającym podejmowanie decyzji i dalszy rozwój całej organizacji.
Wspólny język rozwoju
Jednym z ważnych rezultatów projektu było również wzmocnienie wspólnego spojrzenia na rozwój całej Grupy. Zespoły reprezentujące różne obszary działalności zaczęły postrzegać swoje działania jako element większej całości. Powstał wspólny język rozmowy o priorytetach, odpowiedzialności i kierunku rozwoju. Strategia przestała być abstrakcyjnym pojęciem, a zaczęła pełnić rolę realnego punktu odniesienia w codziennym zarządzaniu organizacją.
Rozwój pod kontrolą
Projekt Mapy Strategii pozwolił Grupie Balticon uporządkować złożoną strukturę biznesową oraz jasno określić kierunek dalszego rozwoju. Najlepszym podsumowaniem tego procesu były słowa jednego z uczestników warsztatów:
„Nie wierzyliśmy, że uda się stworzyć jedną spójną strategię dla całej grupy. A jednak właśnie to wspólnie wypracowaliśmy.”
I właśnie na tym polega sens pracy strategicznej. Nie na tworzeniu dokumentów. Ale na tym, żeby organizacja mogła rozwijać się świadomie i pod pełną kontrolą.
Jeśli czujesz, że Twoja firma – podobnie jak Balticon – potrzebuje świeżego spojrzenia, uporządkowania strategii i narzędzi do świadomego skalowania działalności, porozmawiajmy.
Skontaktuj się z nami, by dowiedzieć się, jak możemy wesprzeć Twój biznes w budowie stabilnej i odpornej organizacji.
Umów bezpłatną konsultację lub napisz do nas: biuro@inventity.net
Rozwój to proces – my pomożemy Ci nim zarządzić.
Autor artykułu: Michał Kot
Michał Kot – doświadczony menedżer i doradca, który łączy rozumienie potrzeb klientów z analitycznym podejściem do danych.
Posiada 18 lat doświadczenia w obszarach telekomunikacji, IT, sprzedaży i marketingu. Pracował m.in. w Polkomtel S.A. oraz jako członek zarządu PGE Systemy, gdzie odpowiadał za rozwój usług ICT i cyfryzację.
Certyfikowany Doradca Growing Pains Strategy®, wspiera firmy w porządkowaniu strategii i budowaniu rozwoju pod kontrolą.