Studia przypadków
Dynamiczny rozwój sieci fitness dzięki klarownej strategii, profesjonalizacji procesów i efektywnemu skalowaniu biznesu.
Efekty współpracy z naszymi klientami.
Studium przypadku
Branża: Sport, rekreacja i zdrowie
Xtreme Fitness to ogólnopolska sieć klubów fitness założona przez Łukasza Dojkę, przedsiębiorcę i sportowca. Firma działa w modelu franczyzowym, oferując kompleksowe usługi fitness. Po 10 latach działalności Xtreme Fitness stało się liderem na rynku, z ponad 100 klubami w Polsce i ambitnym planem rozwoju do 227 lokalizacji do końca 2027 roku.
Firma napotkała na typowe bariery związane z dynamicznym skalowaniem biznesu:
- Problemy komunikacyjne w różnych obszarach organizacji.
- Niewystarczający rozwój kompetencji menedżerskich.
- Brak profesjonalnej struktury HR wspierającej szybki rozwój.
- Potrzeba zoptymalizowania procesów i procedur zarządzania.
- Konieczność wyznaczenia jasnego kierunku strategicznego na kolejne lata.
Xtreme Fitness wdrożyło strategię Growing Pains Strategy® we współpracy z Inventity, co obejmowało:
- Warsztaty strategiczne: Kilkudniowe sesje z udziałem około 20-osobowego zespołu, które pozwoliły na analizę kluczowych problemów i wypracowanie misji oraz celów strategicznych.
- Definicja biznesowa: Zdefiniowanie rynku docelowego, misji strategicznej oraz celu otwarcia 227 lokalizacji do końca 2027 roku.
- Rozwój struktury HR: Stworzenie profesjonalnych procesów związanych z onboardingiem, szkoleniami, zarządzaniem oraz offboardingiem pracowników.
- Poprawa komunikacji: Wdrożenie nowych procesów komunikacyjnych oraz przypisanie odpowiedzialności poszczególnym członkom zespołu.
Wdrożenie strategii Growing Pains® przyniosło wymierne efekty:
- Firma osiągnęła zdolność do otwierania 30–40 nowych lokalizacji rocznie.
- Zoptymalizowano strukturę organizacyjną, przypisując odpowiedzialności do Senior Teamu.
- Usprawniono procesy komunikacyjne i zarządzania, co przygotowało organizację do dalszego skalowania.
- Cele strategiczne zostały zrealizowane w pełni w okresie 18–24 miesięcy.
Dzięki wdrożeniu strategii Xtreme Fitness zyskało:
- Jasny kierunek rozwoju, który umożliwia skuteczną ekspansję na rynku krajowym i międzynarodowym.
- Profesjonalne procesy HR wspierające dynamiczny rozwój firmy.
- Poprawę efektywności organizacyjnej poprzez optymalizację procesów komunikacyjnych i strukturalnych.
- Solidną podstawę do dalszego skalowania biznesu oraz długoterminowe korzyści wynikające ze zrozumienia piramidy rozwoju organizacyjnego.
