Od wyzwań do przewagi konkurencyjnej – strategiczne podejście i innowacyjne technologie w transporcie międzynarodowym.

Firma stanęła przed następującymi wyzwaniami:

• Minimalizacja pustych przebiegów (TEBH) w transporcie, szczególnie w kontekście zmieniających się regulacji UE.
• Optymalizacja zarządzania rozbudowaną siecią partnerów transportowych.
• Wdrożenie i rozwój rozwiązań IT, takich jak Visline Vision, bez zakłócania bieżących operacji.
• Dostosowanie się do nowych regulacji UE dotyczących tachografów i powrotów kierowców do kraju.

Visline we współpracy z Inventity wdrożyło następujące rozwiązania:

• Analiza procesów operacyjnych: Mapowanie procesów w celu identyfikacji wąskich gardeł i obszarów wymagających optymalizacji.
• Warsztaty z zespołem: Konsultacje i sesje strategiczne w celu lepszego zrozumienia modelu operacyjnego klienta.
• Wykorzystanie danych finansowych: Analiza danych w celu identyfikacji obszarów wymagających poprawy efektywności.
• Rozwój segmentu usług dla mniejszych ładunków: Otwarcie na obsługę pojazdami do 2,5 tony, co pozwoliło na dotarcie do nowych rynków.

Wdrożenie strategii przyniosło następujące efekty:

• Zoptymalizowano procesy operacyjne i zminimalizowano puste przebiegi.
• Wdrożono innowacyjne technologie, które poprawiły efektywność zarządzania transportem.
• Dostosowano się do zmieniających się regulacji UE bez negatywnego wpływu na wydajność i rentowność.

Dzięki współpracy z Inventity firma Visline zyskała:

• Nowe spojrzenie na działalność operacyjną i możliwość wykorzystania innowacyjnych technologii do poprawy efektywności.
• Wzmocnienie modelu biznesowego opartego na strategii „asset-light”.
• Poprawę komunikacji między zespołami operacyjnymi i zarządzającymi, co pozwoliło na lepszą integrację procesów wewnętrznych.