Odświeżenie strategii lidera branży szkoleniowej – gotowość na wyzwania rynku i ekspansję międzynarodową.

Firma stanęła przed następującymi wyzwaniami:

• Potrzeba odświeżenia strategii i procesów zarządczo-operacyjnych.
• Optymalizacja działalności na rynku polskim.
• Przygotowanie do dalszego rozwoju na arenie międzynarodowej.
• Uproszczenie i przyspieszenie sposobu dostarczania projektów w odpowiedzi na zmieniające się realia rynkowe.

KDS wdrożyło metodologię Growing Pains Strategy®:

• Badania: Przeprowadzono Badanie Barier Wzrostu® oraz Efektywności Organizacyjnej®, które zidentyfikowały obszary wymagające usprawnienia oraz mocne strony organizacji.
• Warsztaty strategiczne: Zorganizowano trzydniowe warsztaty, w których uczestniczył zespół liderów reprezentujących wszystkie linie biznesowe firmy.
• Mapa Strategii: Stworzono odświeżoną Mapę Strategii, która objęła wszystkie etapy piramidy organizacyjnej, ze szczególnym naciskiem na systemy zarządzania i operacyjne.
• Misja strategiczna: Określono misję strategiczną opartą na jasnych celach finansowych oraz strategię podstawową, która umożliwi realizację tych celów.
• Planowanie: Powstały plany umocnienia marketingu, sprzedaży i organizacji, z rozplanowaniem priorytetów działań na kolejne trzy lata.

Wdrożenie metodologii Growing Pains przyniosło następujące efekty:

• Stworzenie szczegółowego planu działania, który definiuje obszary, na których firma powinna się skupić, oraz procesy wymagające natychmiastowej uwagi.
• Zadowolenie liderów KDS z rezultatów analizy i planowania strategicznego.

Dzięki wdrożeniu metodologii Growing Pains Strategy® firma KDS zyskała:

• Jasny plan działania, który umożliwi optymalizację działalności na rynku polskim i przygotowanie do ekspansji międzynarodowej.
• Wzmocnienie strategii działania i odświeżenie procesów zarządczo-operacyjnych.
• Lepsze wykorzystanie wiedzy i doświadczenia we wspieraniu potrzeb rozwojowych klientów.