Profesjonalizacja i wzrost efektywności w rodzinnej firmie z branży budowlanej

W ostatnich latach Bysewo zaczęło odczuwać coraz silniejsze symptomy wypalenia modelu działania. Erozja marży, spadek obrotów, brak jasno wytyczonego kierunku i widoczny spadek motywacji w zespole postawiły pod znakiem zapytania sens dotychczasowych działań. Firma działała skutecznie operacyjnie, ale brakowało jej strategicznej ramy. Wyzwanie potęgowała konieczność przygotowania do sukcesji — w sytuacji, gdy fundamenty firmy zaczęły się chwiać, a konkurencja rosła w siłę. Kluczowe okazało się też wewnętrzne rozproszenie: pracownicy nie wiedzieli, dokąd zmierza firma, czuli się zagubieni i często działali w duchu „jeśli chcesz, żeby było dobrze, zrób to sam”

Zespół doradców Inventity rozpoczął pracę od precyzyjnej diagnozy organizacji – wykorzystując narzędzia Badania Barier Wzrostu® oraz Efektywności Organizacyjnej®. Wyniki jasno wskazały, które obszary wymagają największego skupienia. Kolejnym etapem były intensywne warsztaty strategiczne oparte na metodyce Growing Pains Strategy®, które pozwoliły zespołowi Bysewo spojrzeć na firmę z nowej perspektywy. Uczestnicy nie tylko lepiej zrozumieli swoje otoczenie konkurencyjne, ale także zaczęli dostrzegać wyzwania i możliwości z poziomu całej organizacji, a nie tylko własnych działów. Warsztaty pomogły zbudować most między codziennością a wizją rozwoju — przekuwając bieżące obserwacje i doświadczenia w mierzalne cele i inicjatywy strategiczne. Proces nie tylko uporządkował myślenie o firmie, ale też przywrócił wiarę zespołu w jej możliwości.

Efektem pracy był konkretny i przemyślany fundament strategii rozwoju, z którym cały zespół mógł się utożsamić. Co ważniejsze, samo zaangażowanie w proces strategiczny zwiększyło świadomość menedżerów i właścicieli, otwierając ich na innowacje, które wcześniej wydawały się nierealne w tak „konwencjonalnej” branży. W ciągu trzech dni wypracowano zestaw kluczowych celów i działań, które stały się kompasem rozwojowym firmy.

Największą wartością było nie tylko odzyskanie kontroli nad kierunkiem rozwoju, ale też rozbudzenie potencjału zespołu. Strategia, która powstała w trakcie warsztatów, nie jest dokumentem do szuflady — to żywa mapa, wokół której skupia się dziś zarządzanie firmą. Wzmocniła poczucie odpowiedzialności, odbudowała motywację i stworzyła przestrzeń do wdrażania zmian, które wcześniej wydawały się niemożliwe. Jeśli plany się powiodą — a wszystko na to wskazuje — to rzeczywiście będzie to coś wyjątkowego.