Strategiczny rozwój w branży TSL – innowacje, efektywność i odpowiedzialność społeczna.

Firma stanęła przed wieloma wyzwaniami typowymi dla branży TSL:

• Zatrzymanie wzrostu rynku transportowego oraz jego kurczenie się.
• Rosnące regulacje UE (np. pakiet mobilności) ograniczające czas pracy kierowców.
• Starzenie się kadry kierowców i trudności w pozyskaniu młodych pracowników.
• Ograniczenia związane z Zielonym Ładem, wymagające redukcji emisji.
• Problemy operacyjne wynikające z dynamicznego rozwoju firmy, takie jak brak efektywnych systemów zarządzania i strategii rozwoju.

Kawczyński Logistics wdrożyło metodykę Growing Pains Strategy® we współpracy z Inventity:

• Warsztaty strategiczne: Zespół kluczowych menedżerów opracował Mapę Strategii na najbliższe 5 lat, definiując projekty strategiczne i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI).
• Optymalizacja procesów: Rozbudowa systemów operacyjnych oraz zarządzania, które wcześniej były dostosowane do mniejszej skali działalności.
• Innowacyjne podejście: Wdrożenie rozwiązania „przepinki”, czyli wymiany kierowców w trakcie transportu, co pozwala na spełnienie regulacji UE przy zachowaniu terminowości dostaw.
• Orientacja na pracowników: Zwiększenie zaangażowania dzięki stabilnym umowom o pracę dla kierowców oraz inwestycjom w rozwój kadry.

Efektem wdrożonych działań było:

• Poprawa efektywności operacyjnej i zdolność do dalszego skalowania działalności.
• Wypracowanie jasnego kierunku strategicznego rozwoju firmy.
• Utrzymanie wysokiej jakości usług oraz zadowolenia klientów pomimo rosnących wyzwań rynkowych.
• Pierwsze wymierne korzyści finansowe wynikające z wdrożenia nowych systemów.

Dzięki współpracy z Inventity firma Kawczyński Logistics osiągnęła:

• Lepszą organizację procesów operacyjnych, umożliwiającą sprostanie regulacjom i wymaganiom rynku.
• Zwiększenie konkurencyjności poprzez innowacyjne podejście do transportu i zarządzania flotą.
• Wzmocnienie pozycji lidera w branży TSL dzięki poprawie efektywności i strategii rozwoju.