Kiedy rynek zmienia się szybciej niż cykl rekrutacji, a presja na wyniki rośnie z każdym kwartałem, przedsiębiorstwa potrzebują gotowych do działania liderów tu i teraz. Interim management – czyli zatrudnianie doświadczonych menedżerów na jasno zdefiniowaną misję – zdobywa w Polsce coraz większą popularność, bo pozwala w ciągu kilku dni włączyć do zespołu ekspertów klasy C-level i praktycznie natychmiast zobaczyć efekt ich pracy. Dlaczego właśnie teraz jest najlepszy moment, by sięgnąć po taką formułę. Jak wygląda to w praktyce, pokazuje przykład Inventity.net.
W ostatnich latach polskie firmy coraz śmielej korzystają z interim managementu – elastycznej formuły angażowania doświadczonych menedżerów na czas określony. Interim manager wchodzi do organizacji wtedy, gdy potrzeba przyspieszyć zmianę, przeprowadzić restrukturyzację, wdrożyć nową strategię albo po prostu zapewnić sprawne funkcjonowanie kluczowego obszaru do momentu obsadzenia etatu. Jego mandat jest z góry zdefiniowany, a wynagrodzenie uzależnione od osiągnięcia mierzalnych rezultatów, dlatego od pierwszego dnia koncentruje się on na efektach.
Kim są interim managerowie i jak pracują
Typowy europejski interim ma ponad osiem lat doświadczenia w pracy projektowej, z czego 60 proc. realizuje zadania na poziomie C-level. Wykorzystanie ich czasu pracy utrzymuje się na wysokim poziomie 69 proc., a usługodawcy w całej Europie alarmują o niedoborze dostępnych specjalistów.
W Polsce profil wygląda podobnie, choć rynek ciągle dojrzewa. Badanie Stowarzyszenia Interim Managers (SIM) pokazuje, że ponad 55 proc. projektów dotyczy ról CFO/COO/CMO lub CEO, a dominującym czasem trwania zlecenia jest 5-12 miesięcy. Co istotne, nad Wisłą kobiety stanowią już ok. 30 proc. środowiska interimowego – ponad dwa razy więcej niż średnia europejska wynosząca 14 proc.
Interim managerowie działają szybko, bo nie muszą przechodzić żmudnego onboardingu. Przychodzą z gotowymi narzędziami, sprawdzonymi procedurami i siecią kontaktów. Ich pozycja „z zewnątrz” pozwala też omijać wewnętrzne polityki, a jednocześnie przenosi wiedzę do organizacji – pracownicy uczą się, obserwując ich metody i standardy pracy. Po zakończeniu misji interim zostawia uporządkowane procesy, przeszkolony zespół i konkretny wynik biznesowy. Dzięki temu koszt projektu jest łatwy do porównania z uzyskaną wartością.
Rynek światowy i polski — skala i dynamika
Według najnowszej analizy MarketReportAnalytics globalny rynek usług interim management jest dziś wart około 25 mld dol. i rośnie w tempie siedmiu procent rocznie. Największy udział mają Ameryka Północna oraz Europa.
W Europie zachodniej – szczególnie w Wielkiej Brytanii, Francji i Niemczech – interim management stał się dojrzałą częścią sektora doradczo-menedżerskiego.
W Polsce trend przyspiesza: SIM szacuje, że działa tu już blisko dwa tysiące interim managerów, a liczba projektów rośnie z roku na rok wraz ze wzrostem świadomości przedsiębiorców.
Aż 70 proc. zleceń realizowanych jest w segmentach MŚP, firmach rodzinnych i spółkach właścicielskich, które potrzebują kompetencji wykraczających poza zasoby wewnętrzne, lecz nie chcą lub nie mogą pozwolić sobie na długą rekrutację na etat. Jednocześnie coraz częściej po interima sięgają spółki portfelowe funduszy private equity, zakłady produkcyjne modernizujące linie oraz korporacje wdrażające cyfrowe platformy obsługi klienta.
Szukasz interima? Zapraszamy do współpracy
Dobrym studium przypadku jest usługa Hire a Manager oferowana przez Inventity.net. Nasza firma utrzymuje licencjonowaną sieć doradców i średnio w cztery dni przedstawiamy klientowi kandydatów dopasowanych do zadania. Realnie obsługujemy 99 proc. zgłoszeń, a 82 proc. celów projektowych osiąganych jest w ustalonym budżecie i czasie. Klienci raportują nawet trzykrotne skrócenie całego procesu w porównaniu z klasyczną rekrutacją.
Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą błyskawicznie pozyskać np. tymczasowego dyrektora produkcji do uruchomienia nowej linii, eksperta-CFO do uporządkowania finansów przed wejściem na giełdę czy interim-CDO do poprowadzenia cyfrowej transformacji. Inventity dodaje do tego autorską metodologię strategiczną, stały nadzór koordynatora oraz gwarancję mierzalnych rezultatów, co minimalizuje ryzyko po stronie klienta.
Dlaczego warto postawić na interim management właśnie teraz
Polskie firmy stają przed złożonymi wyzwaniami: szybkim wzrostem kosztów pracy, koniecznością digitalizacji, presją ESG i konkurencją o talenty. Interim manager wnosi kompetencje, które są plug-and-play – dostępne od ręki, bez długotrwałych umów i odpraw. Ponieważ jest wynagradzany za cel, a nie za obecność, jego motywacja jest tożsama z interesem właściciela. Co ważne, wiedza pozostaje w organizacji: dobrze zaprojektowany projekt interimowy kończy się transferem narzędzi i uprawnień do zespołu, który kontynuuje pracę już bez wsparcia zewnętrznego.
Światowe dane o brakach kadrowych w Europie i wzroście wartości rynku wskazują, że popyt na elastycznych liderów będzie rósł. Polskie statystyki – większy udział kobiet, gotowość do projektów cross-border oraz dominacja zleceń w sektorze MŚP – dowodzą, że nad Wisłą mamy unikalne połączenie kompetencji i ambicji. W takim otoczeniu interim manager staje się nie tylko odpowiedzią na kryzys kadrowy, lecz sposobem na strategiczne przyspieszenie. Firmy, które już dziś sięgają po ten model, zyskują przewagę czasu i doświadczenia – zasoby najtrudniejsze do zbudowania samodzielnie.