Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa łączącym fundament biznesowy firmy (koncepcja biznesowa, misja strategiczna, podstawowa strategia) z celami strategicznymi, wyznaczonym harmonogramem, ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.
Przeznaczona jest dla ambitnych firm, które z etapu, w którym się znajdują, chcą przejść do profesjonalnie i systemowo zarządzanej organizacji z dobrymi wynikami finansowymi
Oznacza to, że proces planowania strategicznego jest kompleksowym „Strategicznym procesem planowania rozwoju organizacji”.
Każda firma, z którą współpracujemy funkcjonuje w inny sposób. Stąd zawsze projekt rozpoczynamy od warsztatu zerowego. Rezultatem warsztatu jest omówiony i ustalony z klientem szczegółowy plan przebiegu projektu, skład zespołu i jego rola, podział zadań i harmonogram, polityka jakości i inne.
Wszyscy członkowie zespołu klienta otrzymują gratis książki „Growing Pains. Sztuka skalowania przedsiębiorstw”. Warsztat zerowy dodatkowo daje możliwość zweryfikowania dopasowania doradców na bardzo wczesnym etapie współpracy.
Pracujemy etapowo i hybrydowo
Projekt jest podzielony na trzy etapy. Pierwszy to audyt strategiczny firmy i analiza otoczenia konkurencyjnego. W tej fazie projektu jesteśmy analitykami i poznajemy firmę, wgryzamy się w dane i stawiamy hipotezy. Pracujemy w trybie hybrydowym – na miejscu u klienta oraz online.
Obszary naszej pracy to:
Skupiony jest na projektowaniu indywidualnej Piramidy Rozwoju Organizacyjnego®. Najpierw zatwierdzamy z zarządem Fundament Biznesu, gdyż to na nim zbudowana będzie konstrukcja „docelowej” organizacji.
Wnioski z audytu rozwijają świadomość doradców na temat stopnia dojrzałości organizacji klienta, a zespół klienta zapoznaje się narzędziami Growing Pains®. Zanika asymetria wiedzy. Stajemy się jednym (dużym) zespołem gotowym do warsztatów strategicznych. Podczas warsztatów wspólnie pracujemy nad planem rozwoju organizacji na 3-5 lat. W pracy warsztatowej wykorzystujemy dedykowany proces, karty pracy oraz canvy (szablony).
Obszary naszej pracy to:
To zarządzanie wdrożeniem uzgodnionej strategii. Wspieramy klientów w trzech modelach współpracy – od zarządzania całym portfolio projektów (PMO), przez prace ekspercko-specjalistyczne, aż do roli Interim Managera.
Nasze doświadczenia z pomyślnego zakończenia ponad 3000 projektów wskazują na bardzo wysoką przydatność zewnętrznego doradcy w skutecznej operacjonalizacji strategii.
Każdy sukces biznesowy kryje w sobie historie wyzwań, współpracy i odważnych decyzji. Właśnie taką opowieścią jest nasz projekt zrealizowany wspólnie z firmą Visline Sp. z o. o. – specjalizującej się w logistyce i transporcie międzynarodowym. W świecie, gdzie zmienność i regulacje wyznaczają codzienne wyzwania, Visline postawiło na doskonalenie procesów i strategiczne podejście, aby zyskać przewagę…
To pytanie zadało sobie Konsorcjum Doradczo Szkoleniowe (KDS). Firma oferujące usługi szkoleniowe, doradcze i e-learning, obecna na polskim rynku od lat ‘90tych. W czasie swojej działalności osiągnęła przywództwo rynkowe w zakresie oferowanych usług. Siła firmy opiera się na wieloletnim doświadczeniu zaspokajania potrzeb klientów w zakresie uwalniania potencjału i budowania umiejętności ich pracowników. KDS w kompleksowy…
Przedstawiamy niezwykłą podróż OMIDA Group – od przekształcania wyzwań wzrostu w nowe możliwości biznesowe. Wywiad z Bartłomiejem Glinką, CEO Omida Group, ujawnia nie tylko strategie, ale także cały proces, jaki przeszła OMIDA Group, we współpracy z Inventity, przekształcając trudności i „bóle wzrostowe” w nowe możliwości rozwoju. Zapraszamy do obejrzenia całej rozmowy na naszym kanale youtube….
