Wiedza

Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.

Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.

Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.

Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.

Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:

• rozwinięte systemy zarządzania
• sprawne systemy operacyjne
• poprawa i stabilizacja wyników finansowych
• unikalna i trwała kultura organizacyjna

Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.

Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.

Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.

Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.

Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.

Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania.  Kompetencje który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.