Fala upałów, która przeszła przez Europę, nie tylko gwałtownie zwiększyła zainteresowanie klimatyzatorami. Ujawniła również, kto przez lata konsekwentnie przygotowywał się do obsłużenia takiego popytu. Na pierwszy plan wysunęła się Midea – marka wciąż mniej rozpoznawalna przez europejskich konsumentów niż część jej zachodnich i japońskich konkurentów. Za tą nazwą stoi jednak jeden z największych producentów urządzeń…
Sukcesja w firmie rodzinnej często sprowadzana jest do jednego pytania: kto przejmie biznes po właścicielu? To pytanie jest ważne, ale pojawia się zdecydowanie za późno. Zanim rodzina zacznie wskazywać przyszłego prezesa, powinna ustalić, co właściwie chce przekazać kolejnemu pokoleniu, na jakich zasadach i w jaki sposób zabezpieczyć firmę na wypadek nieprzewidzianych wydarzeń. Bo sukcesja nie…
Globalne tempo cyfryzacji nabiera bezprecedensowego rozpędu. Według IDC wydatki na transformację cyfrową sięgną prawie 4 bln dol. do 2027 r. i będą rosnąć o 16,2% rocznie. W samej Europie, Bliskim Wschodzie i Afryce (EMEA) inwestycje w kontekście transformacji cyfrowej mają przekroczyć 1,2 bln dol. już w 2028 r., a 99% prezesów w regionie deklaruje, że…
Kiedy rynek zmienia się szybciej niż cykl rekrutacji, a presja na wyniki rośnie z każdym kwartałem, przedsiębiorstwa potrzebują gotowych do działania liderów tu i teraz. Interim management – czyli zatrudnianie doświadczonych menedżerów na jasno zdefiniowaną misję – zdobywa w Polsce coraz większą popularność, bo pozwala w ciągu kilku dni włączyć do zespołu ekspertów klasy C-level…
Firmy, które potrafią efektywnie zarządzać swoimi zasobami i procesami, zyskują przewagę konkurencyjną i osiągają lepsze wyniki finansowe. Optymalizacja procesów to nie tylko redukcja kosztów, ale przede wszystkim zwiększenie efektywności działania całej organizacji. Skuteczna identyfikacja obszarów wymagających usprawnienia wymaga dokładnej analizy obecnych procesów i określenia punktów krytycznych. Kluczowe jest zaangażowanie pracowników wszystkich szczebli, którzy najlepiej znają…
Transformacja cyfrowa stała się kluczowym elementem rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, niezależnie od ich wielkości czy branży. To proces, który wymaga strategicznego podejścia i systematycznego wdrażania zmian, rozpoczynając od dokładnej analizy obecnego stanu organizacji. Fundamenty transformacji – audyt technologiczny i analiza potrzeb Pierwszym krokiem w kierunku skutecznej transformacji cyfrowej jest przeprowadzenie kompleksowego audytu technologicznego. Proces ten obejmuje…
Strategia jest najważniejsza. Firmy muszą dostosować się do nowej rzeczywistości, w której technologia cyfrowa determinuje sukces rynkowy. Kluczem do zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej jest umiejętność łączenia klasycznych fundamentów zarządzania z nowoczesnymi narzędziami cyfrowymi. Skuteczna strategia w XXI wieku wymaga kompleksowej transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa. Nie chodzi jednak wyłącznie o wdrażanie nowych technologii. Istotą jest zmiana…
Zarządzanie ryzykiem w projektach IT. Co trzeba wiedzieć? Projekty IT to jedne z najbardziej złożonych przedsięwzięć w świecie biznesu. Wymagają precyzyjnego planowania, doskonałej komunikacji i skutecznego zarządzania ryzykiem. Nieprzewidziane problemy mogą znacząco wpłynąć na budżet i terminy realizacji, dlatego kluczowe jest odpowiednie przygotowanie się na potencjalne zagrożenia. Identyfikacja kluczowych obszarów ryzyka Pierwszym krokiem w skutecznym…
Strategiczny consulting. Skuteczna analiza strategiczna stanowi fundament rozwoju każdej organizacji. Wymaga systematycznego podejścia i dogłębnego zrozumienia zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych czynników wpływających na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Profesjonalny consulting strategiczny pozwala zidentyfikować kluczowe obszary wymagające usprawnienia oraz wypracować efektywne rozwiązania. Pierwszym krokiem w procesie analizy jest precyzyjne określenie aktualnej sytuacji firmy. Należy szczegółowo przeanalizować wszystkie aspekty…
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstw nabrała w ostatnich latach bezprecedensowego tempa. Firmy stoją przed wyzwaniem nie tylko wdrażania nowych technologii, ale przede wszystkim skutecznej oceny ich efektywności i bezpieczeństwa. Współczesny audyt technologiczny znacząco różni się od tradycyjnych metod stosowanych jeszcze dekadę temu, łącząc elementy ewolucyjnych zmian z rewolucyjnymi rozwiązaniami. Tradycyjny model audytu technologicznego koncentrował się głównie na…
Transformacja operacyjna to złożony proces, który wymaga precyzyjnego planowania i konsekwentnej realizacji. Współczesne organizacje stają przed koniecznością ciągłego dostosowywania się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych. Skuteczna transformacja operacyjna może być kluczem do utrzymania przewagi konkurencyjnej i długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa. Fundamentem każdej udanej transformacji jest jasno określona wizja i strategia. Kierownictwo musi dokładnie zdefiniować cele,…
Firmy, które potrafią skutecznie gromadzić, analizować i wykorzystywać informacje, zyskują znaczącą przewagę konkurencyjną. Data-driven business to podejście, które pozwala organizacjom podejmować trafniejsze decyzje biznesowe w oparciu o twarde dane, a nie tylko intuicję czy doświadczenie. Fundamentem podejmowania decyzji w oparciu o dane jest ich systematyczne zbieranie z różnych źródeł – od systemów CRM, poprzez dane…
Zwinne metodyki zarządzania (Agile) stały się odpowiedzią na te wyzwania, oferując elastyczne podejście do realizacji projektów i rozwoju organizacji. Coraz więcej firm decyduje się na ich wdrożenie, dostrzegając wymierne korzyści w postaci zwiększonej efektywności i lepszej adaptacji do zmian rynkowych. Fundamenty zwinnego zarządzania Metodyki zwinne opierają się na iteracyjnym podejściu do realizacji zadań, gdzie projekty…
Firmy, które nie potrafią się adaptować do nowych warunków rynkowych, technologicznych czy społecznych, ryzykują utratę konkurencyjności. Skuteczne zarządzanie zmianą wymaga jednak systematycznego podejścia i zrozumienia złożoności tego procesu. Pierwszym krokiem w skutecznym zarządzaniu zmianą jest zrozumienie, że jest to proces długofalowy, a nie jednorazowe wydarzenie. Transformacja organizacji wymaga czasu, zaangażowania wszystkich szczebli struktury oraz odpowiedniego…
Audyt IT. Regularne przeprowadzanie audytu IT pozwala nie tylko zidentyfikować potencjalne zagrożenia, ale również odkryć obszary wymagające optymalizacji i modernizacji. Kompleksowy audyt technologiczny może stać się punktem zwrotnym w rozwoju firmy, wskazując kierunki niezbędnych zmian i inwestycji. Kluczowe obszary weryfikacji podczas audytu IT Pierwszym istotnym elementem audytu jest analiza infrastruktury sprzętowej i programowej. Należy dokładnie…
Na czym polega audyt technologiczny? Audyt technologiczny to proces systematycznej oceny i analizy technologii stosowanych w organizacji, mający na celu zidentyfikowanie mocnych i słabych stron, potencjalnych zagrożeń oraz możliwości poprawy i optymalizacji. To narzędzie diagnostyczne, które pomaga firmom ocenić ich stan techniczny, infrastrukturę IT, zgodność z przepisami, efektywność procesów oraz przygotowanie do dalszego rozwoju. Na…
Mit transformacyjnej technologii — co to takiego?. Audytorzy mogą odegrać ważną rolę w obalaniu mitów związanych z transformacyjnymi technologiami, wykorzystując swoje kompetencje do weryfikacji rzeczywistego wpływu tych technologii na organizacje i społeczeństwo. Kilka sposobów, jak mogą to zrobić, przedstawiamy poniżej. Mit transformacyjnej technologii a rzeczywistość 1. Weryfikacja rzeczywistego wpływu technologii Audytorzy mogą przeprowadzać szczegółowe analizy…
Sztuczna inteligencja staje się nieodłącznym elementem współczesnych procesów biznesowych. Jej zdolność do analizy ogromnych zbiorów danych w krótkim czasie i identyfikacji wzorców, które dla ludzkiego oka mogą być niewidoczne, przynosi liczne korzyści, w tym znaczący wzrost efektywności pracy. Jednak mimo tych zalet, AI nie jest w stanie zastąpić audytorów – przynajmniej nie w pełni. Sztuczna…
Jak długo trwa audyt technologiczny? Czas trwania audytu technologicznego może się różnić w zależności od kilku czynników, takich jak wielkość organizacji, złożoność systemów IT oraz zakres audytu. Nie ma jednoznacznie określonego czasu trwania audytu technologicznego, ale można wyróżnić kilka etapów, które składają się na cały proces. Jak długo trwa audyt technologiczny? Składowe Planowanie audytu Planowanie…
Polska już od wielu lat odgrywa kluczową rolę w światowej branży meblarskiej. Według najnowszego raportu PKO BP, Polska zajmuje trzecie miejsce w rankingu największych eksporterów mebli na świecie, z udziałem na poziomie 5,4% w globalnym rynku. W 2022 roku wartość eksportu polskich mebli wyniosła 16,5 miliarda euro, co oznacza wzrost o 9% w stosunku do…
Tworzenie strategii rozwoju dla firm wymaga uwzględnienia wielu aspektów. Przedstawiamy trzy najważniejsze elementy, które powinny być brane pod uwagę. Tworzenie strategii rozwoju 1. Analiza sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej Tworzenie strategii rozwoju dla firm to złożony proces, który wymaga dokładnego przemyślenia wielu aspektów. Pierwszym elementem jest analiza sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej. W tym kontekście przeprowadzenie analizy…
Automatyzacja w logistyce odnosi się do wykorzystania technologii i systemów komputerowych do zarządzania i optymalizacji procesów w łańcuchu dostaw. W kontekście logistyki automatyzacja obejmuje szeroki zakres działań, od zarządzania magazynem, przez transport, aż po obsługę klienta. Wprowadzenie automatyzacji ma na celu zwiększenie efektywności, redukcję błędów oraz obniżenie kosztów operacyjnych. Historia automatyzacji w logistyce sięga lat…
Logistyka 4.0 to koncepcja, która łączy nowoczesne technologie z tradycyjnymi procesami logistycznymi, tworząc bardziej zintegrowane i efektywne systemy zarządzania łańcuchem dostaw. Termin ten wywodzi się z czwartej rewolucji przemysłowej, znanej również jako Przemysł 4.0, która charakteryzuje się automatyzacją, wymianą danych i wykorzystaniem nowoczesnych technologii w produkcji i usługach. Czwarta rewolucja przemysłowa wprowadziła do logistyki szereg…
Różnice w doświadczeniu, zaangażowaniu i podejściu do pracy pomiędzy młodymi a starszymi występowały zawsze. Wydaje się jednak, że występujący dzisiaj poziom niezrozumienia pomiędzy pokoleniem X (obecni 40 i 50 latkowie), a pokoleniem Z (obecni dwudziestolatkowie) jest większy i wykracza poza standardowe konflikty pomiędzy młodszymi, a starszymi. Z jednej strony młodzi ludzie są postrzegani jako mający…
Innowacje w strategii biznesowej? Tak, to bardzo ważne! Innowacja w biznesie to proces wprowadzania nowych pomysłów, produktów, usług lub metod, które przynoszą wartość dodaną i przewagę konkurencyjną. W tym artykule dowiesz się: Jak innowacje mogą przekształcić produkty, usługi i modele biznesowe, przyczyniając się do budowania przewagi konkurencyjnej Jak wdrażanie innowacji pozwala firmom lepiej dostosować…
W jakim celu robi się audyt w firmie? Ocena zgodności i zgodność z przepisami to kluczowy cel audytu w firmie, ponieważ zapewnia, że przedsiębiorstwo działa w pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami prawnymi, normami branżowymi oraz wewnętrznymi politykami i procedurami. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt zapewnia zgodność z przepisami, minimalizując ryzyko sankcji i wzmacniając…
Planowanie strategiczne w biznesie jest niezwykle istotne. Pierwszym krokiem w unikaniu błędów w planowaniu strategicznym jest dogłębne zrozumienie i analiza otoczenia biznesowego. W tym artykule dowiesz się: Jak ważne jest dogłębne zrozumienie i analiza otoczenia biznesowego, aby uniknąć błędów w planowaniu strategicznym Jakie jest znaczenie precyzyjnego określenia celów i priorytetów, co zwiększa efektywność działań strategicznych…
Rola audytu w identyfikacji obszarów do poprawy jest niezbędna, ponieważ audyt stanowi kompleksowe narzędzie analizy, które pozwala firmie dokładnie przyjrzeć się wszystkim aspektom jej działalności i zidentyfikować elementy, które mogą wymagać usprawnień. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt identyfikuje obszary wymagające poprawy, wykrywając wąskie gardła i nieefektywności, co zwiększa efektywność firmy Wyniki audytu dostarczają…
Analiza konkurencji w strategii firmy to bardzo istotny element. W świecie biznesu zrozumienie rynku i identyfikacja konkurencji to pierwszy krok, który pozwala firmom na lepsze zrozumienie otoczenia, w którym działają. W tym artykule dowiesz się: Jak analiza konkurencji pozwala lepiej zrozumieć rynek i identyfikować luki rynkowe, które można wykorzystać w strategii biznesowej Jak ocena mocnych…
Strategia marketingowa — od czego zacząć? Analiza i badania rynkowe są fundamentalnym krokiem w tworzeniu skutecznej strategii, ponieważ dostarczają niezbędnych informacji do podejmowania świadomych decyzji. Proces ten zaczyna się od dokładnego określenia rynku docelowego, co obejmuje identyfikację demograficznych cech klientów, takich jak wiek, płeć, poziom dochodów, wykształcenie i miejsce zamieszkania. Zrozumienie zachowań zakupowych i preferencji…
Czy audyt firmy jest konieczny? Znaczenie audytu dla firmy jest fundamentalne, ponieważ audyt stanowi narzędzie, które umożliwia dogłębną analizę i ocenę różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, od finansów po operacje i zgodność z przepisami. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt dostarcza obiektywnej oceny, identyfikując ryzyka i obszary do poprawy Regularne audyty zapewniają zgodność z przepisami…
Strategia rozwoju firmy – jak ją stworzyć? To proces, który wymaga starannego planowania i przemyślenia. W tym artykule dowiesz się: Jak ważne jest przeprowadzenie analizy sytuacji wyjściowej firmy i określenie celów strategicznych Jak opracować plan działania i alokować zasoby, aby skutecznie realizować cele firmy Jaka jest jest rola monitorowania postępów w realizacji strategii oraz konieczność…
O co może zapytać audytor? Zakres pytań dotyczących dokumentacji finansowej podczas audytu finansowego obejmuje szczegółową weryfikację wszelkich zapisów księgowych i związanych z nimi dokumentów, które odzwierciedlają kondycję finansową firmy. W tym artykule dowiesz się, że: Audytor dokładnie sprawdza dokumentację finansową, weryfikując zgodność zapisów księgowych z przepisami i rzeczywistością Ocenia procesy finansowe, pytając o mechanizmy kontroli…
Co obejmuje audyt marketingowy w firmie? Ocena strategii marketingowej jest niezbędnym elementem audytu marketingowego, ponieważ pozwala na dogłębną analizę, czy obecne działania marketingowe firmy są spójne z jej ogólnymi celami biznesowymi oraz czy efektywnie wspierają realizację tych celów. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt marketingowy ocenia, czy strategia marketingowa firmy jest spójna z jej…
Na czym polega audyt w firmie? To kompleksowe badanie, które ma na celu ocenę różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa, w tym zgodności z przepisami prawa, efektywności operacyjnej oraz stopnia realizacji założonych celów strategicznych. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt ocenia zgodność z przepisami, efektywność operacyjną i realizację celów, identyfikując obszary do poprawy i potencjalne ryzyka…
Jeśli odwiedzasz lekarza tylko raz na dekadę, istnieje większe prawdopodobieństwo, że dostaniesz złą ocenę zdrowia. To samo dotyczy oprogramowania i dlatego audyt oprogramowania to jeden z ważnych elementów audytu firmy. Zastosowane rozwiązania technologiczne trzeba przeanalizować i ocenić, a także wskazać odpowiednie rekomendacje. Łatwo zapomnieć, że dzisiejsza nowoczesna technologia jutro będzie muzealnym reliktem. Jednak wiele firm…
Czy dana strategia ma szansę zadziałać? Przedstawiamy kategoryzację potencjalnych strategii. W praktyce bardzo często jest tak, że wszystkie strategie mieszczą się w czterech grupach. To odpowiednio: Adaptacje udanych strategii z twojej branży Importowanie strategii z innych branż Łączenie strategii z różnych branż Strategie stworzone od podstaw Zacznijmy od adaptacji udanej strategii z branży, w której…
Audyt dla biznesu to systematyczny proces oceny różnych aspektów działalności firmy, który ma na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami, standardami rachunkowości oraz wewnętrznymi procedurami i politykami organizacji. W tym artykule dowiesz się, że: Audyt jest kluczowy dla zapewnienia zgodności firmy z przepisami, identyfikacji ryzyk oraz optymalizacji działań, co wspiera stabilność i zyskowność Duże przedsiębiorstwa,…
Dlaczego strategia długoterminowa jest tak ważna? To dosyć proste: zapewnia stabilność biznesową i pozwala lepiej przewidywać przyszłe trendy oraz wyzwania. Długoterminowe planowanie umożliwia firmom budowanie trwałej wartości, wzmacniając ich pozycję na rynku i zwiększając lojalność klientów, co jest niezbędne w dzisiejszym konkurencyjnym otoczeniu. Ciągle jednak wielu menedżerów ma problem z tworzeniem takich strategii. Firmy, które…
Transformacja w biznesie — jak ją przeprowadzić i jak się do niej zabrać? Firmy zmagają się obecnie z presją wynikającą ze zmieniających się preferencji konsumentów, postępu technologicznego, problemów środowiskowych, polityki ekonomicznej i zmian geopolitycznych. Te zmiany zakłócają ustalone rutyny, prowadząc do zmęczenia i wypalenia. Czy jest więc jeszcze siła na transformację? Trzeba to podkreślić: ciągła…
Jeśli zarządzałeś zespołem lub pracowałeś w nim jako pracownik-specjalista, wiesz, że konflikty są nieuniknione. Mogą one odciągać uwagę od pracy, a wielu menedżerów — co ciekawe — unika ich rozwiązywania. Liczą na rozsądek pracowników. Badania pokazują natomiast, że menedżerowie spędzają średnio ponad 20% swojego czasu na zarządzaniu konfliktami. Randall S. Peterson z Leadership Institute, który…
Czy idąc w sobotę na zakupy do sieci handlowej i kupując świeże cytrusy (np. pomarańcze czy cytryny), które jeszcze w poniedziałek wisiały na drzewie, zastanawiasz się czasem jak skomplikowany proces logistyczny rozgrywał się w tle? Branża TSL ma wiele do zaoferowania, ale też jest wiele wyzwań, z jakimi musi się mierzyć. Ja też do niedawna…
Wiele razy spotkałem się z opinią, że „transformacja cyfrowa to może w banku, ale u mnie to nie zadziała”. Nic bardziej mylnego. Oczywiście, najczęściej widzimy efekty cyfryzacji w postaci nowych kanałów interakcji z klientami, aplikacji zakupowych, lojalnościowych, chatbotów, AI, aplikacji mobilnych… Z natury rzeczy, jako klienci, najwięcej mamy do czynienia właśnie z takmi rozwiązaniami. Prawda…
Szybki wzrost to marzenie wielu firm, ale jak nie stracić przy tym tożsamości organizacji? Przekonaj się, jakie kroki mogą pomóc w utrzymaniu silnej kultury organizacyjnej! Zapraszamy do lektury tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. Tym razem skupiamy się na kulturze organizacyjnej w trakcie szybkiego wzrostu działalności. Szybki wzrost…
Zapraszamy do lektury dziesiątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. Tym razem weźmiemy na warsztat jeden z najważniejszych tematów, jakim jest optymalizacja kosztów w biznesie. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Wzrost sprzedaży bez wzrostu zysków. Dlaczego twoja firma traci na sukcesie?”. Dla wielu firm wzrost…
Pewność siebie w pracy jest bardzo potrzebna zarówno menedżerom, jak i pracownikom. Zapraszamy do lektury dziewiątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Część pracowników jest niepewna swojego miejsca w firmie. Zarządzanie niepewnością: jak budować pewność i silną kulturę organizacyjną”. Niepewność…
Choć tworzy się plany, to nie wciela się ich w życie i nie realizuje się zadań. Potrzebne są odpowiednie kompetencje zawodowe, aby realizować założone cele. Zapraszamy do lektury ósmego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Dlaczego plany pozostają na papierze:…
Zapraszamy do lektury siódmego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Większość uważa, że spotkania są stratą czasu. Przekształcenie spotkań w cenne narzędzie jest możliwe”. Spotkania biznesowe są niezbędną częścią funkcjonowania każdej organizacji, lecz często postrzegane są też jako marnotrawstwo czasu….
Nie trzeba od razu wysyłać kogoś na głęboką wodę, niemniej delegowanie zadań to ważna umiejętność każdego dobrego menedżera. Zapraszamy do lektury szóstego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „U wielu menedżerów panuje ogólne przekonanie, że >jeśli chcę, żeby coś było…
Zapraszamy do lektury piątego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Jest za mało dobrych menedżerów. Dlaczego w twojej firmie brakuje dobrych menedżerów?” Liderzy, którzy potrafią zarządzać zmianami, są niezbędni dla sukcesu każdej organizacji. Mimo że nie każdy rodzi się liderem,…
Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.
Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.
Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.
U źródeł ESG leżą głębokie i nieodwracalne zmiany postaw społecznych. Coraz bardziej świadome pokolenia konsumentów chcą wiedzieć, jak ich decyzje zakupowe wpływają na otoczenie, w którym żyją.
Inwestorzy i instytucje finansowe świadome tych zmian wprowadzają nowe kryteria oceny przedsiębiorstw – dodatkowo ten trend wzmacniając – a idące za nimi regulacje wymuszają w zasadzie na każdej firmie konieczność zainteresowanie się tym zagadnieniem.
Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.
Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:
Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.
Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.
Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.
Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.
Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.
Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania. Kompetencje, który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.
