Zapraszamy do lektury czwartego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Pracownicy nie wiedzą, w jakim kierunku zmierza firma. Brak jasnego kierunku. Jak przedstawić pracownikom wizję” Niepewność pracowników co do kierunku rozwoju firmy to powszechny problem w wielu organizacjach. Ta niepewność…
Zapraszamy do lektury trzeciego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Wielu pracowników nie wie, co robią inni. Niejasność ról w firmie: przyczyny i rozwiązania”. Problem niejasności ról i obowiązków pracowników jest często spotykany. Sytuacja, w której pracownicy nie są pewni,…
Zapraszamy do lektury drugiego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: Pracownicy spędzają zbyt dużo czasu na „gaszeniu pożarów”. Tempo pracy w wielu firmach często przyspiesza do poziomu, gdzie pracownicy zmagają się z ciągłym „gaszeniem pożarów”. Ten stan, gdzie nagłe, nieoczekiwane…
Zapraszamy do lektury pierwszego tekstu z cyklu Growing Pains pod kątem planowania i tworzenia skutecznych strategii dla organizacji. W tej części skupiamy się na wyzwaniu: „Pracownicy mają poczucie, że dzień jest za krótki na wykonanie wszystkich zleconych zadań” W wielu organizacjach pracownicy często doświadczają uczucia, że czasu jest zbyt mało na wykonanie wszystkich zadań. Jest…
W 2017 roku The New Economic Foundation oszacowała, że samotność kosztuje brytyjską gospodarkę ok. 2,5 mld funtów rocznie, z czego ok. 2,1 mld funtów dotyczy sektora prywatnego. Na tę kwotę składają się 4 elementy: Absencja chorobowa w pracy z powodu chorób, których przyczyną jest samotność (m. in. depresja, choroby serca, udar mózgu) i można w…
Kiedy ostatnio zdarzyło wam się zmienić dostawcę z przyczyn innych niż cena? Im powszechniej dostępny produkt lub usługa, tym mniejszą rolę odgrywa cena, a większą… no właśnie, co? Wyjaśniamy, czym jest doskonałość operacyjna. Kupując auto, otrzymałem od dilera ofertę ubezpieczenia. „Może być”, pomyślałem, odruchowo „wyklikując” kalkulację w formularzu online u mojego obecnego ubezpieczyciela. Cena była…
Zakłada rozpoznawanie i pokonywanie Barier Wzrostu przedsiębiorstw (Bóli Wzrostowych – Growing Pains), co pozwala na budowanie organizacji, która trwale odnosi sukcesy.
Metodyka Growing Pains Strategy® rozwijana jest od ponad 40 lat i wspiera firmy na różnym etapie ich rozwoju. Jej autorem jest Prof. Eric Flamholtz, który wspierał wiele znanych globalnych marek w rozwoju ich struktur organizacyjnych, pracując m.in. dla IBM, Starbucks czy Neutrogena.
Nasze badania empiryczne pokazują, że istnieje statystycznie duża zależność pomiędzy występowaniem zjawiska Growing Pains (“bólów wzrostowych”) a wynikami finansowymi firmy, wpływając na 80% marży brutto i 55% zysku operacyjnego. Jako jedyny podmiot w Polsce, mamy licencję wyłączną na stosowanie metodyki we współpracy z polskimi przedsiębiorcami.
U źródeł ESG leżą głębokie i nieodwracalne zmiany postaw społecznych. Coraz bardziej świadome pokolenia konsumentów chcą wiedzieć, jak ich decyzje zakupowe wpływają na otoczenie, w którym żyją.
Inwestorzy i instytucje finansowe świadome tych zmian wprowadzają nowe kryteria oceny przedsiębiorstw – dodatkowo ten trend wzmacniając – a idące za nimi regulacje wymuszają w zasadzie na każdej firmie konieczność zainteresowanie się tym zagadnieniem.
Mapa Strategii jest kompletnym planem rozwoju przedsiębiorstwa zbudowanym na fundamentach firmy (misja, wizja, ambicje strategiczne) z ustalonymi priorytetami i precyzyjnym podziałem na role.
Wykorzystywane w ramach GROWING PAINS STRATEGY® narzędzia pozwalają dokonywać transformacji organizacji od etapu początkującego przedsięwzięcia do profesjonalnie i systemowo zarządzanej firmy, którą charakteryzują:
Interim management to rozwiązanie dla firm, które poszukują doświadczonych menedżerów lub doradców do przeprowadzenia określonych działań w firmie w ustalonym czasie. Rozwiązanie te często wspiera firmę w okresach transformacji, wdrażania strategii lub reorganizacjach.
Interim management to usługa czasowego zarządzania, które ma na celu realizację przyjętego w firmie planu. Może to być zwiększenie przychodów oraz zysków biznesu, nadzór nad wdrożeniem wybranych zmian funkcyjnych lub całej strategii.
Na rynku nie ma wielu dostępnych doświadczonych praktyków, a ich rekrutacja jest czasochłonna. Dlatego często prościej i lepiej jest zatrudnić interim managera, skracając czas pozyskania kluczowej dla firmy osoby z kilku miesięcy do kilku dni.
Każda transformacja odbywa się w dwóch etapach – definicji zakresu działań i wdrożenia. Profesjonalna definicja koniecznych zmian i skutecznie wdrożenie dają szansę na faktyczne podniesienie wartości firmy na rynku, obniżenie kosztów, poprawę efektywności procesów czy podniesienie kompetencji pracowników.
Definicja zakresu zmian może odbywać się poprzez dogłębne audyty funkcjonalne lub mogą być następstwem całościowej rewizji strategii funkcjonowania firmy. Precyzyjne określenie zakresu, czasu trwania, budżetu i kluczowych zasobów daje szansę efektywnie realizować wdrożenie.
Firmy bardzo często decydują się na zatrudnienie zewnętrznych specjalistów do realizacji określonych zadań bez długoterminowego zobowiązania. Kompetencje, który są potrzebne przy wdrożeniach, często nie są potrzebne w firmie długofalowo i efektywniejszym finansowo rozwiązaniem jest czasowy wynajem grupy ekspertów.
